真希望我20几岁就知道的事 7.4分
读书笔记 Chapter2 规则是可以被打破的
Lovicy

根本没有所谓的坏点子――规则不能限制你,你能把最烂的想法改造成最好的!

每天,身 体会发出信号告诉我们要做什么,书面指导约束着我们的行为举止,还有社会准则要求我 们在特定范围内行事。事实上,我们还经常在别人的怂恿下自己给自己定规则。逐渐地, 所有这些规则会融入生活。人们常常会思考自己能干哪些事,然后划定一些无形的界线, 限定自己就干界线以内的事,这些界线往往比社会准则规定的限制还要多。我们从职业、 收入、居所、开的车、教育,甚至是占卜等多个方面自我设限。所有限制都把我们禁锢在 某种固有假定中,这些假定有自己是谁、我能干什么,等等。

不存在什么烂点子,这是一场成功的头脑风暴的显著特征。自由讨论时需要明确说明“没 有烂点子”,这一点非常重要。应当摆脱“可行的点子才是有价值的点子”这样的想法。 克制住修改“烂”点子的冲动,先跟别人分享,这样才能鼓励别人演变出疯狂的点子来。 有时候那些特别疯狂的点子,在刚提出来时显得很不切实际,然而从长远来看,就会被证 明是最有趣的点子。

头脑风暴意味着打破传统的问题解决方式,要无所顾 忌地把点子翻来覆去、从里到外地进行琢磨,不受常规限制。待到头脑风暴结束时,你会 惊讶地发现,点子的覆盖面居然能如此之广。

经过一番认真思索,阿尔曼决定冲破自己和家人原先的期望,投身网站运营。这是个艰 难的抉择,然而好几年过去了,阿尔曼至今未对自己的决定有过片刻懊悔。自己创业充满 艰辛,但是,最具挑战性的部分是作出全面重塑自我的抉择。

所以,走出高科技行业的世界吧,看看你能不能在完全不同的领域打破常规,创造一番 非凡的价值。

第一本书出版后,我发现出版商几乎不做图书推广。于是,我决定成立一家公司专门为作家提高其作品曝光率,同时也为读者提供帮助,让他们了解市面上的书,并提供让他们 感兴趣的内容。这一次又有不少人问我怎么会想到开公司的。开公司对我显然是个挑战, 但是我相信自己一定能办起来。1991 年我成立了 Book Browser 公司,比互联网诞生还早 了好几年。我的想法是以书报小亭为基础,为书店顾客建立图书搜索系统。我在自己的苹 果电脑上用超卡软件(Hypercard,一款让用户建立“卡”到“卡”链接的软件,类似今 天互联网使用的热门链接)设计了系统模型,通过这款软件,读者能查看某位作者、某个 标题或某类书籍的链接。我走访了当地书店,与书店经理商谈把书报小亭搬进书店;我还 找了很多出版商,问他们是否有兴趣把图书纳入我的系统。确信这个想法没问题后,我请 了一个编程团队制作出了这款软件系统。没人跟我讲这事我做得来,我该做„„我只是去 做了,如此而已。

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