跃迁 8.1分
读书笔记 第二章
暖朵简风
研究调查了一百多个老师,综合出五项核心技能,每个好老师都有这五项能力,专业知识、课程设计、呈现能力、个人魅力、积极心态。
我发现了一个有趣的现象,同样的训练课程中,有一群人的成长速度远远超过了其他人,他们不是因为比其他人更加聪明或者努力,而是采取了更加聪明的学习路径。
第一次跃迁用二八法则高效成长。老师同时都需要五项技能,却有两种学习路径,一种是快速循环型,快速绕着整体五项能力跑一圈,先学最精华的,然后换一项继续练;另一种就是深耕稳健型,老老实实在一个领域先做到一100分,然后再进入下一个领域。
最聪明的老师懂得二八法则,先投入20%的时间,把专业知识提升到80分,然后开始研究课程设置版块,同样不求百分之百,快速达到80分,下一步是研究怎样才能把它讲得更好的呈现技巧,怎样让自己显得更有魅力,最后调整一下自己的学习模式和状态。
这样下来,用单向投入100分的精力,能在五个分项里分别拿到80分,成为一名400分的老师,而相比之下,那些特别专业的老师只有100分。
仅仅由于学习路径不同,就有四倍差距,利用二八法则快速循环型老师达成了第一次跃迁。与其用100%的精力学习一个领域的100%,不如用80%的精力,学习每个领域20%的精华。
第二次跃迁,利用系统放大名气,是如何成为名师的关键一步。
第三次跃迁,与最优秀大脑互联。
另一种路径:学而思的小班战略。
长尾理论。幂律无处不在,给我们的一个最重要的启示是,社会和自然的大部分系统都有重点,做事情一定要抓重点,持续地抓住重点,就抓住了最高效率的关键。
这种利小的投入,能撬动更大收益的工具就是杠杆。每个系统里都有杠杆点,找到这个杠杆点,能迅速放大一个人的努力,达到事半功倍的效果。
幂律分型,意味着刚才提到的系统的重点都能继续再分,找到更微妙的重点,杠杆点上还能继续加杠杆。二八法则为例,20%投入有80%的收益,其实进一步想想,这20%里依然遵循二八法则,有20%的20%,同理再推进一层,我们可以找到二八法则的三次方,找到20%到20%的20%,收获80%的80%的80%,你的效率就是别人的64倍。
二八法则:20%-80%
二八法则二次方:4%-64%
二八法则三次方:0.8%-51.2%
当然,最难的是在变化的世界里持续找到那核心的20%,这个最难,但也最有价值。
找到事物的核心杠杆点,需要大量的观察和思考,然后抵抗住各种诱惑,坚定的持续关注这20%,这需要强大的定力。
我们已经谈到了高手战略的两个规律杠杆。对内,通过二八法则三次方,持续放大自我效能;对外,通过移动到系统的头部,获得系统巨大推动力。
收益不仅和能力相关,更与站位相关,优秀,是一种系统的显现,头部有巨大的借势优势,过去,一个年轻人迷茫的时候来问我该干什么,我会建议他去寻找自己的优势,天赋和激情,今天我依然会建议他这么做,但是如果短期找不到,我也许会建议他先进入自己能进入的头部,去最好的城市,去最热门的领域积累资源,增长见识,与伟大同行,等你的眼光上去了,竞争多了,你自然会品味出来自己的优势和激情,也有资源可以去实现自己的梦想。
如何找到自己的头部?
小明的目标是最最好的产品经理,小明的公司是一家给国有单位做信息系统的公司,在这样的公司里,产品不是重点,渠道才是头部;
在给国有单位做信息系统的公司里,他们公司也并不是头部;
在信息系统领域,给国有单位做系统,也不是头部。
小明做最好的产品经理,可能吗?可能性很低。
如果有另一个和他天赋努力都相当的人,进入了一家以产品为核心的顶级公司,成长速度是不是会快很多?
你现在理解小明的困局了吧?虽然他很用力地希望自己成为业内最好的产品经理,但他既没见过“业内”也没见过“最好”,这种场外的奋斗者是努力又孤独的,由于站位不对,他们的目标会距离自己越来越远。
如何占领头部?头部效应的三原则:
1. 从价值而非优势出发。先确定高价值,再思考优势。
2. 思考差异化优势。永远不要在热门领域随大流。
3. 从身边的头部做起,不要想太远,从身边的头部开始,如果你在一个小团队,那么就先占领团队的头部,如果你是个小创业者,那应该洞察的就是你的领域,思考如何盘活前1000名客户。再小的系统头部都有巨大的效应,推动你去下一个头部。
头部效应就是,通过观察和判断,抢占高价值、有优势的头部,然后从小头部走向大头部。
回老家,大部分人都会落入第一种误区,先想优势,再找价值——我这种编程能力,如何在老家更有用?我这种博士生在老家能干什么?答案基本不太好。记得头部效应的第一条原则,先锁定价值,再创造优势。三四线城市的高价值区在哪?
Z回去攒了一个企业主群,本来想着当个群主,以后,在里面接点儿程序的活儿,却发现企业主最困惑的,天天和他聊的,是自己的企业怎么转型互联网,中国三四线城市的企业,有一个巨大的互联网转型需求,而大量的传统企业,面临转型,却根本不知道如何下手,我朋友拿出来过一个两百家企业培训公司的产业图谱,收入上亿的公司利润最多的领域,包括综合服务提供商,平台产品,和三四线城市中小企业主培训,而后者利润率最高,是个价值相当高的区域。
但是对于在一线城市呆过的人而言,这个过程他们并不陌生,这几年所有在他们身上发生的事情,都会在三四线城市重演。Z最后选择帮助大型企业互联网转型,以工资加股票期权的方式介入一家大型农业电商,再过几年如果足够专注,他也许能成为这个领域最有经验的经理人。先找价值,再定优势,千万不要被自己的优势迷惑。
创业的头部效应。其实你可以通过差异化策略,找到很多切入点。
转移周边战略,周边市场服务的是核心市场拼杀的玩家。牛仔裤品牌李维斯就源于美国西部的淘金热,既然大家都在淘金,那么也许他们需要耐磨的裤子。
职业也是一样,如果第一波已经赶不上,不如试试看周边市场,大家都在做微信的时候新榜起来了,大家都在做内容的时候千聊起来了,我的一位好友,前段时间从市场岗转技术岗,想去学习前端,当时我不太赞成,app大潮都快过去了,前端需求不会增多,那些创业公司释放的劳动力也泛滥。
他说,那未来什么火?要不要直接去学习大数据或者VR?除非你是这方面的天才,否则别碰,因为成为一个数据专家,需要很长的学习周期,你很难赶上这个进度,周边市场其实是个好策略,大数据几年内一定会像自来水一样对接到每个人每家公司,但是个人是用不上的,因为使用门槛太高,一定是针对企业用户。企业用户则需要大数据公司,理解需求,设立方案,大数据公司既要懂客户,也要懂点儿技术,还要能出方案,和当年做crm客户关系管理系统,今天做企业平台销售一样,这个周边市场肯定有机会。
农村包围城市战略,中国非常大,在一线城市做过的事,完全可以在23线城市继续再做一遍,然后是四五线城市。高手只做那些高价值且有优势的事,如果没有优势,就先转移到二线战场,积累优势,然后重返一线战场。头部效应,就是从一个头部到更大的头部,从一个成功走向另一个成功,头部效应是成长的定位器,而过程中的每一个判断都是反人性的,痛苦做决策是成为高手的必要理念。
专注:高手的护城河。恭喜你,如果你已找到可进入的头部,证明了你的战略眼光,并且享受到了头部红利,那么你的优秀一定会引来很多追随和模仿者。接下来,做一个高手,应该如何保持优势修建自己的护城河呢?答案很简单,专注,但做起来依然很难,因为反人性。
专注,即使这个词被反复提及,依然没有获得足够多的关注,多线程运营让你焦虑,单线程让你宁静,想未来会让你焦虑,一心一意地专注于当下,最有力量,这只是战术上的专注。
这些话题还都未触及战略性专注的优势,不是短期专注当下,或者专注做一件事不分心,而是长期盯着一件事情来做,一直把事情做绝的专注。对于弱者来说,专注是最好的进攻策略,对强者来说,专注是最好的防守策略。
一个人的时间和精力就是他的兵力,一个人的智商和情商就是它的活力,想象一个聪明人精力是别人的两倍,智商是别人的两倍,这够厉害了吧,但一旦这个人分兵三个目标,他就马上会在这三个领域,分别被三个综合能力不如他的选手击败,这就是聪明人的最大诅咒。贪婪而不专注。
所以,三流高手靠努力,二流高手技艺,一流高手靠专注。做更少,但是更好的事。
今天是一个机会更多,概率更小的世界,战略能力就是找到那些更少但是更好的事。
1. 好战略就是达成投入和产出的非线性
2. 幂律分布的特征是高度不平均且分型,这意味着每件事情都要找到杠杆点。
3. 头部=高价值x高优势;抢占头部,持续迭代。
4. 头部效应三原则:从价值而非优势出发;思考差异化优势;从最近的头部做起,从鸡头变成凤头。
5. 专注是高手的护城河,先占据不败之地,然后慢慢获得细小优势。
6. 持续迭代,系统性进步;不求妙手,不得贪胜。
0
《跃迁》的全部笔记 34篇
豆瓣
我们的精神角落
免费下载 iOS / Android 版客户端