媒介经营与管理 评分人数不足
读书笔记 绪论
贝克街221B

1、企业经营

(1)企业经营的职能

①预测市场的变化;

②协调整个企业内部和外部活动,适应市场变化;

③发现和利用能使自己发展和成长的机会

(2)经营活动的主要内容

①预测,市场调查,及对市场需求和供给的现状和变化、技术的进步、资源的变化、竞争的发展、经营方式和经营战略的变化作出科学的预测;

②决策,在预测基础上,对企业的发展方向、目标的重大举措等作出正确决策;

③把企业的发展方向、目标具体化;

④为实现企业的发现目标而开展的与市场活动有关的工作;

(3)企业经营管理的定义

企业为获得最大利润,而对生产、销售、消费过程中的各环节进行的各方面的活动,包括计划、组织、领导、控制。

2、媒介经营管理

(1)定义

①广义与狭义之分

1)广义

指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源,通过计划、组织、领导、控制等行为,使产业资源(有形和无形资源)得到合理配置,发挥最大效用,从而在保证社会效益的前提下谋求最佳的经济效益。

2)狭义

专指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。

②宏观与微观之分

1)宏观

国家、社会对媒介制度、体制的规定和要求。

2)微观

具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管家等的规定和要求

(2)媒介经营管理的特殊性

①媒介必须把追求社会效益放在首位

②媒介管理中有一个极其重要的组成部分,即信息资源管理

③媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架(宣传与经营双重任务)

(3)媒介经营管理的意义

①有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展(人、物、财、信息)

②有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”

③有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争

(4)媒介经营管理的基本要求

①媒介经营管理职能

1)计划

“5W1H”:what why who where when how

计划的分类:

按时间分:长远计划与短期计划

按职能分:业务计划、财务计划、人事计划等

按计划内容明确性分:具体性计划和指导性计划

2)组织

主要内容:

设立组织系统;

确定职权关系;

职能结合考虑,保证组织结构科学有效;

适时调整和变革媒介组织结构

四项任务:

职务设计与分析;部门划分;结构形成;工作检验;

3)领导

主要作用:

指挥作用——指明目标及达成途径;

协调作用——清除人们的思想分歧和纠正行动偏差;

激励作用——激发、鼓舞他们的工作斗志,发掘、充实、加强他们积极工作的动力

4)控制

有效控制的要求:适时;适度;客观;有弹性

5)创新

媒介经营管理活动中的创新任务:

目标创新;

技术创新;

制度创新;

组织创新;

环境创新;

(5)媒介经营管理的原则

①坚持党性,把持方向

②整体把握,促进协调

1)内部:重视各部门信息沟通、平等对待;对人力、物力、财力及信息资源,要进行科学组合与合理配置,充分发挥其效用;责、权、利三者有机结合

2)外部:把媒介视为社会系统中的一部分

③发扬民主,贯彻法制

④依循程序,谋求发展

(6)学习媒介经营管理的重要性

①社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要

②媒介业谋求生存的必然需要

③媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感、危机感加剧

④全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以应对信息传播全球化挑战

3、媒介生存环境

(1)全球化与媒介业的竞争

①国外媒介产品将会更多地进入中国

境外电视媒体进入内地三种模式:

1)电视频道直接落地

2)与国内媒体联合播送

3)向国内电视台、宾馆出售电视节目

②中国媒介的工作职能和管理体制将发生变化,会越来越向国际惯例、国际通行规则靠拢

(2)区域化与媒介的分众

①媒介区域化是经济区域化发展的必然结果,同时反过来推动经济区域化发展

②媒介区域化是各地域经济、历史、文化条件存在差异的产物

(3)数字化与媒介业“换血”

①媒介与受众的传播关系有所改变(双向、多向的即时传播)

②媒介业广告收益情况有所改变,其中电视尤为明显(电视广告收入下降)

③媒介业正面临资源重组和结构调整(有利于整合优势、合理配置资源)

④媒介业面临更宽广的生存环境(互联网提供进入国际竞争大系统的技术和功能)

(4)娱乐化与媒介业的“洗脑”(传播活动四大功能:环境监视、联系社会、传递遗产和提供娱乐)

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