奔跑吧!建筑师 7.1分
读书笔记 中国的“老板文化”、日本的”员工文化”
lottie_lu

这一章节很有意思。 在日本的企业中,虽然存在老板,但是实际做决定时,老板如果不依靠员工组织,那老板的地位将无法存续。 员工组织主要的作用是规避风险。如何避免被诉讼的局面,已经是工作的一大主题。 在中国,所以的民间企业基本上都是老板型公司。所以的项目都由老板自己决定,这是企业文化的基础。他们并非要坚持自己的主张,也不是为了彰显自己的权利,而是他们认为赋予建筑物强大的个性风格,对自己的事业成功来说,必不可少。

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