浪潮之巅(上册) 9.1分
读书笔记 随便抄抄
煎饼我是

浪潮之巅 一口气读了三本吴军的书,大学之路 文明之光 浪潮之巅,叹服 谷歌拥有很多产品科学仪器医疗仪器计算机及外设,惠普的产品线分成三个方向,一传统的科学仪器,如万用表示波器二医疗仪器,比如核磁共振机三计算机及外设。 帝国的余晖,att公司 。朗讯 att NCR3家公司,贝尔实验室也一分为二,朗讯公司获得了贝尔实验室的名称和一半的科研机构。 IBM的超级计算机深蓝和有史以来最神奇的国际象棋冠军卡斯帕罗夫进行了六盘人机大战。二战后,以精密仪器见长的IBM马上将其生产线从民用转为军用,参与制造著名的勃朗宁自动步枪和m1冲锋枪,这些都是美军二战时的主力武器 如果问除了沃森父子之外谁对暗黑币的贡献最大,那么一定是路易斯郭士纳gerstner . 1993年,郭士纳临危受命,出任IBM的首席执行官。他领导IBM从一个计算机硬件制造公司成功转变为一家以服务和软件为核心的服务公司,复兴了这个百年老店,并开创了IBM10年的持续发展局面。 IBM的PC业务毛利润是25%元,高于戴尔的百分之19/0,也高于惠普的23%。主要原因在于IBM的非生产性成本及管理市场和研发的费用太高,占了总收入的27%,这是一,这也是因为整个公司盈利性太好,从上到下都没有精打细算的习惯。扭亏为盈的,因为中国的人工便宜,将融入很容易将管理和研发的费用降下来,再不济联想的生产性成非生产性成本也不会比惠普高。总的来讲,IBM和联想的这次交易应该是双赢的。 2014年IBM出售它相对核心的叉八六服务器业务,是因为从长远来讲,云计算的兴起将冲击服务器的销量,因此这一次不仅仅是为了剥离低利率的业务,也是为他的转型做准备。 IBM就是这样,时不时的调整内部结构,将一些非核心的长期效益不好或者在未来可能要走下坡路的部门卖掉,同时扩大利润高未来更有潜力的核心业务。 他在2001-2003年互联网泡沫和2007到2009年两次经济危机中再次显示出超乎寻常的生存能力,依然让业界叹为观止。20032000年至2003年互联网泡沫破碎,给世界经济带来了短期的局部动荡。IBM本来就没有赶上互联网的快车,当然是泡沫的负面影响也比较小,就不再赘述了。但是2007-2009年全球金融危机对社会的冲击却是无处不在。在这次金融危机中,很多巨无霸的跨国公司或者倒闭,比如通用汽车雷曼兄弟等或者被并购如太阳公司贝尔斯登公司或者一蹶不振。如雅虎公司花旗银行即使是很健康的公司,包括微软公司已被公司等,也没有回到经济危机前的情况。还是IBM,却不仅在危机中没有受到太多影响,在危机过后业绩迅速提升 IBM百年来的历史,在历次技术革命中得以生存和发展,自有其生存之道。它在技术上不断开拓和发展,以领导和跟随技术潮流,在经营上死死守住自己的核心的政府军队企业部门的市场,对进入新的市场非常谨慎,他在经济上采取保守在科技上采取创新的态度。迄今为止,他又成功的完成两次重大的转型,从机械制造到计算机制造,再从计算机制造到服务,他错过了一个人电脑和互联网为核心的科技浪潮,这很大程度上是由它的基因决定的,但是它平稳的渡过了历次。经济危机仍是世界上员工人数最多营业额和利润最高的科技公司之一。2011年IBM的市值终于在20多年后超过了老对手微软公司,可见保守和稳妥的好处可以预见,在可以预见的未来,IBM会随着科技发展的浪潮顺顺当当的发展,直到下一次大的技术革命。 6 读了谷歌最后卡罗尔上任,下台时被媒体用了驱逐ousted等这样的字眼,因为这时候,大家想的是怎样减少损失了,并没有期待重振旗鼓,工程师一流二流都已经走了,剩下三流是微软和谷歌都去不了的。明白了自己最近读吴军的书总是心里痛的想哼,就是因为有种感觉——世界这么精彩,却总跟自己无关 惠普从来没有领导过哪次科技革命技术革命的浪潮,但是作为硅谷最早的公司,惠普见证了硅谷发展的全过程,从无到有从硬件到软件,惠普的历史从某种程度上来讲就是硅谷的历史。二战后,斯坦福大学遇到财政危机,斯坦福占地32万平方,32平方公里,相当于十个颐和园的大小,而学校真正用到的土地可能连1/10都不够,最近斯坦福闲置的土地仍占校园面积的一大半,但是根据斯坦福夫妇的遗嘱,大学的土地是不能出售的。后来有一个叫特曼的教授也是休斯顿和帕卡特的老师帕卡特的老师,他仔细,于是斯坦福大学就拿出700多700多英亩的一片土地,大约相当于今天清华大学的面积办起了斯坦福工业园,惠普公司成为进驻工业园的第一批公司。惠普公司从这里起步业务得到了长足的发展。几十年来,惠普和斯坦福互相提携,堪称厂校合作的典范。惠普公司从斯坦福获得了无数的优秀毕业生,同时在财政上给予斯坦福极大的支持,这很长时间斯坦福是惠普,是斯坦福最大的捐助者包括她,可捐给斯坦福电子工程系的系馆。 惠普开创出一个新行业的可能性不大,惠普不同意苹果,后者从来就有创新的基因,从而完成从个人电脑到iPod到iPhone再过再到iPad的过渡,前者很难转型,他是硅谷以半导体和计算机硬件为核心的时代的代表,而今天的硅谷半导体变得越来越不重要了。惠普已经不能代表今天硅谷的潮流了,那可能将是一颗暗淡了的红巨星。 1.摩尔定律(Gordon Moore) “每18个月,IT产品性能翻一番or相同性能的IT产品价钱降一半” 必须快速开发产品(要有钱啊);新应用的大量涌现;现在的研发必须针对多年后的市场。 2.安迪-比尔定律 “比尔盖茨要拿走安迪格鲁夫所给的!即软件把硬件提示带来的好处用光鸟~” 软件的更新带动了硬件的更新,微软为首的软件开发商迫使用户更新机器,让惠普戴尔等公司收益,同时带动英特尔等公司的发展。 3.反摩尔定律(Eric Schmidt) “一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的相同产品,营业额就要降一半。” 硬件设备公司鸭梨很大啊,需要与摩尔定律赛跑。但这也逼着大家寻求产生质变的技术革新,促进了信息产业的飞速发展,也给了能抓住机遇的小公司腾飞的机会。 4.70-20-10律(John Sculley) “一般来说,在信息科技的某个领域,存在一个占据着百分之六七十市场的老大,还有一个有着稳定的百分之二三十的市场的老二,剩下一群小商家占据百分之十或更少的市场。” 行业霸主靠制定规则占据了很大优势,其他公司凭借技术和管理的小优势都不足以抗衡,这就是左右游戏规则的威力。例子:微软制定软件标准,Google阴影下的SEO,高通的CDMA2000标准。IT领域产生这种现象的原因:低制造成本,各环节的耦合性强,硬性的性能指标,反垄断法。 5.诺威格定律(Peter Norvig) “一家公司的市场占有率超过50%后,就无法再使市场占有率翻番了!” IT公司成长飞快,当一家公司占领了大部分市场时就必须考虑寻找新的成长点了,否则就会受制于某一行业的发展。两条路:扩展现有业务与转型。扩展成功例子:微软的Office,Google成立Android联盟。转型则容易失败,why?基因! 6.基因决定定律 “公司进入成熟期后有着自己特定的基因,很难在新领域里获得成功。” 在某领域特别成功的大公司一定被优化得非常适应其市场,其企业文化,管理方法,商业模式等都会作为内在因素深深植入该公司。这就是为啥大公司转型之难,也是很多跨国企业衰落的根本原因。例子:IBM放弃PC业务,Apple的封闭之路,微软迟迟不能打开互联网市场,Symbian的伪开放。

0
《浪潮之巅(上册)》的全部笔记 52篇
豆瓣
我们的精神角落
免费下载 iOS / Android 版客户端