社企力!社會企業=翻轉世界的變革力量。 8.4分
读书笔记 书摘
YYY
● 对于完全处于弱势的团体,当找出可以接近成功的模式后,我们有三个阶段,第一阶段是“我做你看”,第二阶段是“我们一起做”,第三阶段才是“你做我看”。 ● 尤努斯曾提到,推动世界的从来不是专家,而是梦想家,他本人就是最好的例子。被问到当初哪来的勇气时,他说:“我当初根本不知道自己会成功,做了再说,但我从来不放弃。” ● 许多从创新、创业角度出发,试图改善社会的创革者,彻底落实企业经营管理的思维,而不刻意强调自身的公益价值。 ● 主流与弱势,很多时候只是我们的主观划分,这些创业者以行动告诉我们,社会普遍认为的“受助者”,其实也可以是“助人者”角色,若能为他们打造出适合的舞台,他们绝地可以撑起全场目光。 ● 我领悟当你越接近问题的本质时,你需要的不是反复检视这个问题,而是要想如何从中寻找出机会。问题只是行动的理由,但机会才能带你前进。 ● 他希望每个员工都能做自己,并且开心跳跃着来上班,因此公司里从来没有制服,也没有硬性规定的上班时间,当浪头一来,老板还会带头在上班时间冲向海滩。公司里的员工几乎都是自身产品的爱用者,这里没有一个人试图“像顾客一样思考”,而是直接“作为顾客”思考。 ● Patagonia和旗下数以千计的员工都有方法、也有意愿向整个商业体制证明,做正确的事业可以成功造就获利的良心事业。 ● “愿景”指的是你的专案或组织长远想实现的目标,可能是由创办人的起心动念衍生而来,或由团队成员集思广益后所确立。 “使命”指的是简单、明确陈述此专案或组织在做什么、为什么而做。相较于愿景,使命更着重于让大众了解专案或组织的行为与目标。 对未来的期望便是他们创立社会企业的“愿景”,而实践方法便是其“使命”。 “价值”指的是组织文化与态度,往往反映该组织的“品牌个性”。
引自 书摘
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