沉静领导 7.6分
读书笔记 深入钻研
予秋

124在泰勒的做法中,看不到半点英雄主义的痕迹。他努力工作,提出问题,听取意见了解情况。简单地说,他深入而有条不紊地对问题钻研,结果终于找到了履行他所有责任的途径。1牢记你的责任。复杂性制造出一个精心策划的迷宫,并使它变成了藏污纳垢的场所。对于道德感很强的人来,复杂性带来的可能是另一个问题,它会导致疲劳和困惑。对复杂问题追根究底是一项消耗极大的工作,没这条路走下去,人们很容易会学得自己陷入了一个卡夫卡迷宫,而半途而废此时就给了他们强烈的诱惑。。。搜集知识并不是一种中立的,没有任何倾向性的行为,它会给人们带来责任感 。2观察你的鱼。如果从这人角度来讲我是不是要感谢苦难,让我更多的时间来读伦理学来读管理学,这种对善恶底线的偏执,也许会令我没有时间做科研,但我相信这在日后的日子里,对如何控制情绪如何处理问题会有所帮助的,不过今天我还是发火了,还是控制不住,可能还需要锻炼吧) 128不要孤军作战(我应该想到同盟倒戈的问题,如果老板真的听信谗言的话,而不相信我的话,或者人云亦云,没有独立思考的话,我也没办法,只能说自己跟错了人)训练经验和专业知识。首先,训练有素和经验丰富的人一定对特定的问题知道的更多;他们知道哪把钥匙开哪把锁,其次,他们往往对这些问题有一种感觉,即便他们不能当即找到答案,也不知道究竟运用哪个公式或者依据哪条规则,他们对于问题会如何发展,如何寻找答案有着一种直觉。。。自然而然地做出决定 。。。有两个例子,没有譬如专业人提出正确的规则之类的事情发生,而是都包含有见微知著,回想起以往的经验,做出正确的判断,有时这种判断只是刹那之间的事。 在复杂性的问题中没有任何捷径可走,也没有任何东西能够代替来之不易的知识和本能。在阿格塞兹实验室里观察几天鱼并不能使新来的研究生变成鱼类学的教授。它只不过使他们有了一个起步。通过认真仔细的审视,人们往往会发现一些事情不能立即水落石出的方面,它还可以告诉人们还需要掌握什么东西。那些被他用来思考甚至是盘算他的问题的时间,只不过是最初的一步,他还通过更广泛更多样的渠道搜集了一些看法,而后重新对他的问题进行了思考。 深入钻研是一个孤军作战的行为,提出问题吸收看法,反复咀嚼,深入学习了解它并不能保证一定成功,但它的确会使情况有所改善。 130不要害怕后退。并不能确保成功。 143严肃对待规则。遇到复杂的伦理困境的时候,一要严肃的对待准则,要充满创造性和想象力地找出办法,既遵循规则的内在精神,同时又对其加以变通。 坚信法律和规则是认人们去理解去尊重,去遵守的这一信念。 144面对困难的时候,严肃地对待规则,经维护他们的声誉,人际网络事业的前途。 寻找转圜空间。沉静型领导认为,规则制定出来不是为了让人打破的。他们对打破规则的概念看得很清楚,这是一个不合伦理的,目光短浅的处理严肃问题的方法(现在的导师习惯打破规则,为了评院士他自己的定下的规矩都是粪土,早晨一个主意中午一个想法,晚上又不知怎么变,这才叫朝令夕改呢) 146可不是,十诫的一条,也不是宪法的一章,它不是一条州立市政的法律,而且它表述的也不是一个像讲真话或是尊重他人权利那样基本的道德原则。它是一个笼统的禁令,一个对于复杂世界的粗糙的契约,这些规则很有可能在将来被修改或精炼的,原因恰恰是为了适用这种情况。 不打算在两难的选择中钻牛角尖。长时间地努力寻找履行他们所有义务和使命的途径,而不是在他们之间做出艰难的取舍(是的,我们的问题是解决问题,我真正想做的事在科研上有所建树,这是我的使命,也是一直追寻的,而不是在选择青千的问题上为制度规定的条条框框所囿。可能这是问题的关键,这就是为什么朋友说不能钻牛角尖,可能我现在才真正明白了这一道理,有些事,一定要分清楚自己最想要的是什么,所有义务和使命是什么,如若为制度而取舍的话,我宁愿什么也不要)与其直接面对两难的境地,他们更喜欢用创造力和想像力来迂回前进。 (嗯的,是的,在专业分工越来越精细,科学技术越来越渗透,应该有一种科技伦理学,创新性伦理学,或是什么类似的吧,如果仅靠法律条文恐怕应付不了现在科学技术的飞速发展吧,不知道社会学科的人怎么想的,也不知道是不是有这样的学科专业或是理论什么的,我孤陋寡闻也不懂啊,感觉应该有,就像科技哲学一样,应该有什么科学伦理学的吧,读读赫胥黎的 进化论和伦理学好了,不过也有医学伦理学,刚查了查,也不是什么东东 )

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