第45页 相信混杂动机

45沉静领导之道是一次在无名僻壤的道路上举行的漫长的，艰难的长跑，而不是在欢呼的人群面前进行的激动人心的冲刺，奥尔森的例子说明了在面对挫折和阻碍的时候，耐心与坚持是何等重要。潜在的领导者们需要从众多动机中汲取力量，不论这动机是高尚的还是平凡的，是有心的还是无意的，是利他的还是利已的。他们面对的挑战不是如何压抑利已的念头和平凡的动机，而是协调引导和控制它们。
在社会中没有一席之地的人，连让冲着他叫两声都做不到。
47够好的动机。
49不要再玩找碴儿游戏了。游戏的基本规则是在考虑高尚的动机时一定要扯上低俗的动机，看到善举时一定要联想到恶行。
52确定你的真的在乎。
55告发这件事也未必有什么好结果，由于公司小心地没有留下任何成文的蛛丝马迹，对发生的一切并没有掌握有力的证据。而告发行为往往在事业上自毁前途。
57 当问题暧昧不明，变幻莫测，当它的实际和道德方面都模糊不清时，复杂的动机就展现出重要的优点，也就是说当人们面对挑战，不知何去何从的时候，不应该认为自己糊涂了或是无能。动机复杂往往说明一个人真正了解了事态的发展，而这些动机可以帮我们指出前进的方向。
63做事要有主见，不要被混乱的动机弄昏头脑。不要因为你的动机是混合而复杂的，就认为自己不能胜任，或者可以躲避领导的责任。“从人性弯曲的本质中，我们得不到任何直截了当的东西”
70人生如战场，捷径即是雷区。
75管理者们经常玩的游戏可分为两类，权宜应急quick fixes, 战略拖延strategic stalling. 权宜应急， 有些拖延时间，引开视线和转移注意力的方法是不费力气，风险小的，而它们只能争取很少的时间。
76反击性别歧视：你知道曾经有人告诉我说，因为我太缺乏经验，和大家相处的时间不够长，还没能赢得大家的信任和信心，所以不能参与团队的活动。但从来没有人跟我说过我不能参与是因为没有正确的性别。
对我来说，惟一清楚的事情是我十分愤怒，而我的怒火在惊愕的感觉消失之后有增无减。我认为自己最好的做法是走出办公室，因为我需要一些空间和时间。我是如此愤怒，以至于需要把自己的身体从某个地方移开，这是职业生涯中惟一的一次。