这样做指导,难带员工变能干 8.2分
读书笔记 别只会加油,告诉员工怎么做
后浪
多数下属都渴望提升业绩,但是他们不得要领。设定目标时也一样,他们会“不知设定怎样的目标才好”,所以往往会制定出大而无当的目标,最终目标无法实现也就理所当然了。 每个下属成员的目标制定都要为促进本人成长、提高团队业绩而服务。此外,实现的可能性也尤为重要。
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