华杉讲透孙子兵法 8.9分
读书笔记 第五章,兵势第五
梁卓耀

形和势的关系是什么呢?前面说了,做事先看形,做起来就靠势 组织架构与指挥系统,是组织永远的课题,一个架构,时间长了就不适应了 正兵安排好了,余下来的就是奇兵,关键的时候用。简单地说,就是预备队。 战势不过奇正,简单地说,就是分战法,就是分兵,分为正兵、奇兵,配合着打,而且正奇是动态的,随时相互转换的。 势险和节短,关键把握节短。“短”,就是近,距离近、时间短。“势险”,是积累的势能最大,力量最大,“节短”是释放能量的距离最短、时间最短,那就能准确命中而且有最大杀伤力。 所有的工夫,都在研究这一击,蓄积这一击的能量,打磨这一击的箭头,选择这一击的时间地点。 择人任势,任三个势:气势、地势、因势。优秀的领导者,求之于势,不责怪下面人。能够造好势,选对人。 我们平时在工作中、谈判中,都有体会,关键是气势,气势就是权力。如果别人见了你,就先让你三分,你就先赚了三分。 善战者,任势不任人,任势而后择人,把对的人放到对的地方,才是领导力所在

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