华杉讲透孙子兵法 8.9分
读书笔记 第三章,谋攻第三
梁卓耀

上兵伐谋,就是要破坏敌方的计谋 不是胜了敌人你就赢了,关键是你自己变强了还是变弱了 以失败为假设前提来思考,是兵法智慧的根本 集中优势兵力打歼灭战。避敌主力,诱敌深入,集中优势兵力,各个击破 这在管理学上叫“沉默的证据”,真正的绝大多数,绝对的大概率事件,都沉默无言,所以你不知道。而那些小概率事件,以少击多居然打赢的,人人都替他宣扬,一千年后你还知道,三千年的例子累积起来,倒显得比比皆是成了主流了 输了,生活还会继续。输掉的咱们认了,保住和扩大咱们赢得的。 仁义可以治国,而不可以治军。权变可以治军,而不可能治国 千难万难,判断最难。比如说做一个方案,最重要的能力不是“出创意”,而是“有判断”,随时知道自己走到了哪一步,能不能得手。 打仗的本事,人们看到的是谋略、勇敢,因为那里面有故事,有谈资,男女老幼都爱听,广为流传。而还有一个不被人们挂在嘴边的是组织、动员、管理。管理的事讲起来枯燥,人们听不懂,也不爱听。 不站在老板立场的员工没前途,没有员工思维的老板做不大。君臣之间,不要讲感情、报恩、爱戴之类,但每个人必须忠于自己的角色责任,忠于职守和游戏规则。在机制设计上假设每个人都是坏人,让坏人为了自己利益也只能做好事。在道德品质是提倡每个人都做好人,让好人好上加好再加分。这就能上下同欲者胜了。 宁可我白准备,也不能让他万一来了,让他得手。绝大部分准备,都是“白准备”,因为准备本来就是“不防一万,只防万一”的,所以每一次有效准备背后 ,都有九千九百九十九次“白准备” 人生就是不断地埋下伏笔,机会来的时候,你都准备好了作战就那一下子,我们99%的工作,都是准备工作。这个道理太深了,人们容易看到的是战利品的多少得失,时间、资源的分配,总是向收割倾斜,不是向准备倾斜。 国君要克制自己,学会适当放弃自己的判断。“将能而君不御”,君王要想想,只要不是马上见死活,一输就输光的,不妨放弃自己的判断,让他自己干去。 知已知彼的问题往往不在于不知彼,而在于不知己

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