唐·舒尔茨论品牌 7.1分
读书笔记 第3章 把时尚和有生命力的品牌区分开
思想家

这里提及到打造品牌时,首先要确保的四个前提条件。 令我想到咨询顾问与企业的合作与分工。 第一,咨询顾问在做自己工作的时候,首先要选择具备一定资质的客户,而不是什么样的客户都接受的,有些不具备资质的用户,是不可能帮助他们成功的。 第二,品牌是企业非常重要的一个方面,是由企业成员的价值观、行动,以及产品与服务体现的。我曾以为品牌与企业的行为是如影随形、无法分离,是自然而然、自发的,那就没有“品牌顾问”什么事儿了,”品牌是企业老板的事“。不过从分工合作的角度来看,品牌咨询顾问做的事情,就似乎把传统意义上,老板打造品牌的这一部分工作,拿出来,帮他们做了。虽说品牌确实产生于企业的思想与行动,而老板思考品牌影响的时候,确实是有意而为之的一件事情。这就是分工合作的基础。 第三,咨询顾问与企业业主的关系,我曾经以为咨询顾问就是企业家的辅助者,企业家是做事业的人,而咨询顾问只起到了一定的辅助作用。有一天,我听一位开咨询公司的姐姐说:没有大局观,永远都只能做一个企业的军师!根本做不成咨询!。咨询与企业军师/门课的这个观点一直萦绕在我脑海中挥之不去,今天读至此处豁然开朗。咨询顾问是协助企业做好一部分工作不错,然而,在协助的过程中,咨询顾问是将这一部分工作切分出去了,利用自己的专业知识与技能,与企业方共同完成了一个工作。这个专业分工的结果,是咨询顾问在这一部分工作中起主导作用,帮助企业完成了他们这一部分的工作。如果分工外包的程度强一些,那么就是专业的模块化咨询。如果分工外包的程度很弱,那么咨询顾问就是引导用户自己解决自己的问题。

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