第30页 第一章 从标牌到纳贝斯克
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如果说约翰逊对纳贝斯克变得越来越冷漠,这是因为他认为公司已经没有多大的发展空间了。曲奇战争让他想通了:和菲多利和宝洁的战争,纳贝斯克并没有取得最后的成功,这只是歪打正着。之后可能会有一个像宝洁那样的巨头,或者干脆就是宝洁自己向他再次发起进攻。纳贝斯克有致命的弱点,什么也解决不了烘焙房老化之类的问题。约翰逊不打算制定任何计划来重整纳贝斯克。多年来的苦心经营让他厌倦了做任何长期的规划,他忙于享受自己的生活。一旦公司出了问题,他就出来救救火,懒得去解决公司存在的深层次问题。、 有人曾将纳贝斯克公司的文化归纳为20条约翰逊原则,其中第十三条就是“认识到最终的成功来自于大胆的行动和可遇不可求的机会”。
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第19页 第一章 从标牌到纳贝斯克
约翰逊管理的风格极富个人主义。他相信一条至高无上的法则,那就是首席执行官可以在任何时候...
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第21页 从标牌到纳贝斯克
不久约翰逊又开始坐不住了。四年之后,标牌公司就像个水平发挥不稳定的运动员。虽然公司的利...
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第30页 第一章 从标牌到纳贝斯克
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第57页 第二章 从纳贝斯克到雷诺兹
就实际业务而言,这场合并的理论基础是整合雷诺兹和纳贝斯克丰富的产品线之后,新公司对消费...
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第62页 第三章 千金散去还复来
在昏昏欲睡的温斯顿-塞勒姆,约翰逊就像一辆法拉利跑车堵在拥挤的停车场里,发挥不出作用。 ...
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