第265页 做决策
- 章节名:做决策
- 页码:第265页
分析问题 先分类 - 目的是要搞清楚谁来负责决策,谁来执行决策,谁会受到决策的影响。分类四原则是:时间上决策影响周期和变化有多快;对其他部门、领域额影响;决策包含的本质因素,如价值观;最后是决策是经常性决策还是偶尔为之的特殊决策。 再寻找事实 - 自问:我需要哪些信息才能做决策 最后,用事实检验问题的界定和分类是否正确。
10人阅读
闫炜对本书的所有笔记 · · · · · ·
-
第261页 做决策
决策五步: 1. 界定问题 2. 分析问题 3. 制定可行的替代方案 4. 寻找最佳方案 5. 执行 管理者...
-
第262页 做决策
界定问题 1. 找到关键因素 不要: 问题的表面现象和症状并不是其真正的病因,或称关键因素。...
-
第265页 做决策
-
第267页 做决策
制定可行的替代方案 不要 被固定思维模式限制住。 把什么也不做这个方案直接排除掉。有时候这...
-
第277页 未来的管理者
通过系统化,知识化培养未来的管理者 对管理者的要求随着时代发展在不断提高,远远超过人类智...
> 查看全部46篇
说明 · · · · · ·
表示其中内容是对原文的摘抄