项目管理知识体系指南 8.4分
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考完PMP,在这里简单回顾一下复习历程,供参考: 【复习历程】: 1、 关于教材划分(含:1本教材(2012版)、3套模拟题、1本辅导书),自己是按下面四部分来分批阅读: 第1章 项目引论、第2章 组织影响和项目生命周期、第3章 项目管理过程 第4章 项目整合管理 第5章 项目范围管理、第6章 项目时间管理、第7章 项目成本管理、第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理、第10章 项目沟通管理、第11章 项目风险管理、第12章 项目采购管理、第13章 项目干系人管理 2、 关于时间分配(考前一个半月前,教材至少完整看完一遍): 倒数第六周,达到效果:阅读教材4、5、6、7、8章节(第二遍)。 倒数第五周,达到效果:完成辅导书4、5、6、7、8章节的辅导书习题。 倒数第四周,达到效果:阅读教材9、10、11、12、13章节(第二遍)。 倒数第三周,达到效果:完成蓝皮书9、10、11、12、13章节的辅导书习题,周末做模拟题第1套。 倒数第二周,达到效果:完成教材1、2、3、4章的阅读,周五做模拟题第2套,周六参加最后一次公开课。 最后一周: 周一,看完第10、13章,重要级别+ 周二,看完第9、12章,重要级别++ 周三,看完第5、6、7章,重要级别+++ 周四,看完第8、11章,重要级别++++ 周五,建议请假一天 1)将第4章和其他章节关联起来快速回顾 2)快速翻完辅导书中每个章节内容和做错的题 3)快速翻完第1、2、3套模拟题中做错的题 3、平时复习建议: 1.不理解的概念除了群里询问,更多可以在网上搜索前人的经历和总结。 2.做辅导题的过程中边做边标记错题,公开课的间隙,主动和老师请教错题。 3.如果你是组长,多组织群里的活动,学员人数来多来少不重要,重要的是组织者的执行力和责任心,让大家感受到组织的存在性。如果你是学员,尽可能地参加活动,活动本身的内容不重要,大家聚在一起沟通的氛围才是关键。 4.对章节的阅读顺序,除了跟着老师课程节奏走,可以结合自己工作比较熟需的章节来安排,但整体上建议先开展第5~13章的阅读,其次看第1、2、3章,最后看第4章,第4章是所有章节的枢纽,当你看完所有章节后再看这它,思路会清晰很多。 4、冲刺阶段建议: 1.考前二周,精力开销会比较大,补充好营养。 2.考前二周,条件允许建议每周五均请假一天,章节内容多,深度记忆和理解还是需要一个安静的环境和较整块时间的。 3.考前一周,建议根据章节重要性由低到高来排,最后面一天看最重点的章节。 4.考前一周,将教材各个章节中输入、输出和工具存在的关联关系快速手绘出来,考前几天反复阅读和理解,对系统地把握教材内容很有帮助。 【关于收获】: 背景:关于PMP考试,不得不提栗子面的《不懂项目管理还敢拼职场》,翻开里面的文字,回想起自己的项目历程、不禁共鸣,当时负责的项目也是两岸三地联调测试,作者在项目经历中的各种喜怒哀乐也是感同身受,看完后毅然决定去参加这样一个考试,来系统地学习项目管理知识。 一路走来,收获其实很多,谈两点最大的收获吧,一是感触复习准备的过程各种起早摸黑和记忆理解,仿佛回到学生时代。另一方面是逐渐学会运用PMP思想去思考和践行工作生活的方方面面。 【关系图】: 考试完后将原来手绘的草图整理了一下2张(输入输出的关联关系图和工具间的关联关系图,貌似豆瓣读书笔记一次只能上传一张图片,囧..):

工具间的关联关系
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