人才盘点 7.3分
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1. 系统化培养领导力→人才培养体系的CARD模型 C 标准体系 competency A 评价体系 assessment R 盘点体系 talent review D 发展体系 development 2. 领导力发展三阶段 领导力特质→领导过程(领导风格)→领导结果(组织氛围) 3. 六种领导风格 指令型、亲和性、参与型、愿景型、领跑型、变革型 4. 组织氛围的六个维度 明确性、责任性、发展性、绩效导向、激励性、团队承诺 5. 2004年联想领导力素质模型三维度 ①人-事②短期-长期③管理自己、管理团队、管理工作、管理战略 6. 领导力发展循环 领导角色→领导过程→领导结果 7. 领导者行为转变三阶段 触发意识→提升技能→持续推动 8. 思科全球领导力项目 阶段一:阅读有关书籍,完成360度测评 阶段二:四天半的集中研讨+培训 阶段三:辅导+学习小组活动+高层交流 9. CCL领导力发展模型 挑战→支持→评估 10. 推动领导行为改变三要素 ①在岗位实践中发展:轮岗 ②在交流互动中发展:绩效反馈+教练式辅导 ③在学习活动中发展: 11. 领导力培养项目设计的TAT模型,混合式培养(70-20-10原则) 学习者-培训:领导力进阶项目+主题培训+自主学习 实践者-实践:岗位实践+培养项目实践 传播者-讲授:讲师、催化师、导师、发起人 12. 整合的人才管理模型 第一层:以领导力学习地图为核心的学习发展体系 第二层:人才培养内循环:组织能力分析→能力模型→能力评价→人才盘点→继任计划→个人发展计划 第三层:人力资源六大模块 第四层:外部环境——组织战略与文化(输入)→组织绩效提升(输出) 13. CEO的新角色 从业务领袖转向首席人才官 从公司发言人转向首席讲师 从教训型领导转向首席教练

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