第五项修炼 8.4分
读书笔记 第九章 自我超越
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以人为起点 “自我超越”是个人成长的学习修炼。具有高度自我超越的人,能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力,从个人追求不断学习为起点,形成学习型组织的精神。 不断厘清“愿景”与现况 包含两项动作:首先是不断厘清到底什么对我们最重要。其次是不断学习如何更清楚地看清目前的真实情况。 当我们将“愿景”(vision,愿望的景象)与一个清楚的“现况景象”(相对于“愿景”的目前实况景象)同时在脑海中并列时,心中便产生一种“创造性张力”(creative tension),一种想要把二者合而为一的力量。这种由二者的差距所形成的张力,会让人自然产生纤解的倾向,以消除差距。自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。 学习的意思在这里并非指获取更多的资讯,而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。 组织生命力的泉源 工作场所中的态度有了基本的转变,即从工具性的工作观转为较注重精神层面的工作观。在工具性的观点下,工作是为了赚取收入,来支持我们去做工作外真正想做的事情。这是典型的消费者导向的工作观:工作是产生收入的工具。   传统上,组织一向支持大家朝工具性的观点发展,也就是强调如果我们有了“工具性”的成长和发展,那么组织将更有效率。 “在我们寻求建立的组织类型中,人的自我发展与财务的成功是同等重要的。这与我们最基本的前提并不悖:生活的美德与事业的成功不仅可以相容,而且相得益彰。这与传统的商场信条相去甚远。” 打破契约关系 “契约是一项关系的小部分,一个完整的关系需要一项盟约。盟约关系建立在对价值、目标、重大议题,以及管理过程的共同的誓愿上面。盟约关系应是和谐、优美与均衡的。” 这里面有一项无条件的承诺,它是一种义无反顾的勇气,坚持组织真正自我超越的承诺:我们想要如此,不因为什么,只因为我们真心想要如此。 突破“自我超越”的障碍 障碍 1“自我超越”对大多数人而言是不容易定义和捕捉的概念,无法以数量来计算,像是一种直觉与个人愿望。 2那些曾对它寄与厚望,但最后却感到挫折而跌入失望谷底的人性管理人士,他们从而对此抱持着犬儒主义的嘲讽态度。---要对人性有正确看法,不把人过度理想化 3有些人担心自我超越会使原本管理良好的企业生存受到威胁。---自我超越必须与学习型组织其他几项修炼共同应用 自我超越的修炼  一、建立个人“愿景” “生命中真正的喜悦,源自当你为一个自己认为至高无上的目标,献上无限心力的时候。它是一种自然的、发自内心的强大力量;而不是狭隘地局限于一倡,终日埋怨世界未能给你快乐。” 上层目标属于方向性的、比较广泛。愿景则是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象。上层目标是抽象的,愿景则是具体的。 上层目标和愿景是相辅相成的。愿景如果有了背后的上层目标,就更有意义和方向感,而能持续,进而更上一层楼;而上层目标若是有了愿景,就更落实、具体,容易衡量、描绘与沟通。 愿景”常与竞争混淆不清。终极而言,愿景是内在的而不是相对的。 “愿景”有多个构面:物质、个人、社会关怀 二、保持创造性张力 创造性张力是自我超越的核心原理,它整合了这项修炼听有的要素。 创造性张力是在我们认清一个愿景与现况之间有差异之时,产生的那股正面的力量。 分清创造性张力与情绪张力的不同 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能够发挥什么作用。 创造性张力可转变一个人对失败的看法。失败不过是做得还不够好,是愿景与现况之间存在的差距。失败是一个学习的机会,可看清对现况的不正确认知、体察策略为何不如预期有效,和检验愿景是否明晰正确。 创造性张力能培养毅力与耐性。 真实是盟友 精熟创造性张力可使我们看待现况的心态产生根本的转变:真实的情况成了盟友而非敌人。正确而深入地认清现况的真相,跟有一个清晰的“愿景”一样重要。如果追求自我超越的第一要件是忠于自己的愿景,那么支持自我超越的第二要件便是忠于真相。 “真正有创造力的人,知道所有的创造部是通过重重限制达成的,没有限制就没有创造。” 三、看清结构性冲突 “结构性冲突”(structural conflict):假想你向着自己的目标移动,有一根橡皮筋象征创造性张力,把你拉向想要去的方向,但是也想象还有第二根橡皮筋,被无力感或不够格的信念拉住。当第一根橡皮筋把你拉向目标,第二根橡皮筋把你拉回你不能(或不够格)得到这个目标的潜在想法。它是一个各方力量互相冲突的结构,同时把我们拉向和拉离所想要的。 一般人对付“结构性冲突”力量常见的三种策略,然而每一种都有其缺失与限制。消极的让愿景被侵蚀;“操纵冲突”(conflict manipulation),也就是透过刻意制造的假性冲突张力,来“操纵”自己或他人更加努力,追求想要、或专注于除去、或避免我们所不想要的(一旦习于运用操纵冲突的方式,便会陷入“舍本逐末”的结构,相信只有透过连续的焦虑与害怕状态才能使自己成功);“意志力”的运用,也就是全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形式的抗拒力(首先,可能它所造就的是一种没有效率的成功;意志力的运用并未改变背后的结构性冲突)。 四、诚实地面对真相 根除看清真实状况的障碍,并不断对于自己心中隐含的假设加以挑战。也就是不断加深我们对事件背后结构的理解以及警觉 处理结构性冲突的首要工作,在于辨认出这些冲突,以及它运作的模式。 一旦我看清了造成问题的结构,我开始思索自己能够做什么,而不是他们曾做了什么。 五、运用潜意识 潜意识学习 (潜意识没有自己的意志,也没有特定的目标和方向,当我们意识的心思活跃的时候,潜意识便被矛盾思绪的汹涌浪潮淹没。当心灵处于平静的状态,当我们专注于某些特别重要的事情,或是愿景的某些方面时,潜意识便浮现而不易分心。 专注在所想要的结果,而非达成结果必要的过程或手段。) 不断对准焦点 (明确阶段性目标和终极目标 对目标的选择 诚实地面对真实) 廊清生命的终极目标 自我超越与系统思考 一 融合理性和直觉 二 看清自己和周遭是一体的 三 同理心 四 对整体的使命感 在组织中培养自我超越 持续强化个人成长是对组织真正有益的理念 由成员的回应,组织提供有助于发展自我超越的在职训练 以身作则

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