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在我看来，任何管理创新，如果只是给公司带来业绩，而不给员工直接带来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。（姜汝祥，中文版导读，XVII）
当然，以员工作为管理创新的主体，员工的收益并不完全表现在金钱上，比如对使命的追求，对决策的参与，社区的共享与分享，甚至比如经营员工的想象力，建立起快乐工作的环境，都是对员工很好的回报，尽管这样的利益也许难以被现在的绩效考核衡量！（姜汝祥，中文版导读，XVII）

管理是完成人类梦想的关键功能，当它无法达到预期目标时，就会给人类带来巨大损失。（前言，XX）
制约组织实现优良业绩的不是其营运模式，也非其商业模式，而是该组织的管理模式。（前言，XX）
但是，现代管理将具有创造性的、有主见的、具有自由精神的人们转入一个标准化的、规则化的体系内，这就破坏了人类最美妙的想象力和创新精神。（8）
为了保持既有的利润空间，企业必须源源不断地进行改变规则的创新。如果一个想不断创新并在商业上更有创意，它就必须不断地激励员工每天都发挥其最佳水平。这就是21世纪管理创新者所面临的挑战。（10）
丰田公司坚信，第一线的工人在冷冰冰的制造机器面前并不是无足轻重之辈，相反，如果向他们提供足够的工具和培训，他们能有效地解决问题，也会是创新者、变革家。（23）
我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。（38）
充足的战略备选方案为公司变革与再生准备了充足的燃料。（40）
公司高层必须像风险投资家一样，对一些战略选择进行投资组合，并且必须抵制过早地将投资集中于一两个“必然成功”的项目中的诱惑。。。花更多的时间与精力去考虑如何形成战略选择的广泛组合。（41）

创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、试验的时间。创新需要不受干扰的时间，需要你有时间站起来走走，凝望天空。（50）