竞争战略 8.6分
读书笔记 第232页
海天一色

转化时期的战略陷阱 1、一个企业自我的感觉和对产业的感觉,不一致的现象。 2、陷入中间状态。 3、现金陷阱--在成熟市场上投入资金建立市场份额,成功率极小;另一问题:注重总收入而不是获利能力。 4、为了短期利润而轻易放弃市场份额。 5、对价格竞争怨恨和不理智的反应。(我们不在价格上竞争),有些管理人员甚至将价格竞争视为不体面或有失身份。 6、在产业实践中变化的怨恨和不理智的行为。(他们在伤害这个行业) 7、过于强调"创造""新产品",而不是积极改进和销售现存产品。 8、以坚持"高质量"为借口而不去适应竞争对手侵略性定价和营销行为。 9?即将来临的生产过剩。 6、

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