思考的技术 7.9分
读书笔记 正文
EricTien

-<第一章 转换思路> -P3-36 转换思路中提到的几点常见思维误区及思维训练的方法: 1.经验不是真正的思考,而是感觉 2.有了解决问题的方法并不能够完全解决问题,执行力也是关键 3.假设和结论不要混为一谈:假设是不是基于事实的正确假设或者可靠假设 4.现象和原因区别开来:事实上,在多数情况下,我们所列举的影响某个事件的原因最主要的只有一到两个,其他可能是这一到两个所引起的现象 5.全方位思考的弊端在于常常会忽略曲径通幽的美丽(市场有没有细分,细分下有没有潜在的巨大发展空间,例如门户网站相对的垂直网站-淘宝网和珠宝说) 6.实地访谈与验证方法的过程 7.不能作为解决对策的就不是结论 锻炼解决问题的思考能力(每日根据自己遇到的任意情景来设定问题) 建立在事实之上的结论,加上符合常识的逻辑推理,最后再给出解决之策,而且解决之策要单一,避免全面而缺乏针对性与可实时性 -<第二章 逻辑打动人心> -P49-51 提案构成的顺序: 1.业界动态或形势 2.其他竞争公司的动向 3.客户公司的状况分析 4.改善条件:即要解决目前存在的某种问题必须建立在那些条件之下,例如成本削减15% 5.解决之道 6.建议 7.实行计划 -P58 金字塔原理基于MECE(Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive)的概念,译作彼此独立,互无遗漏 自由现金流(free cash flow:营运收入减去开支,税项、周转资金和新增投资额后得到的数字,比营运先进流量保守) 按照合理的计算,企业的价值等于企业获利的自由现金流的8倍 -<第三章 洞悉本质的过程> -P106

但是如果要立足于未来的时代,敏锐洞悉问题本质的逻辑思考能力是非常重要的。因为未来是一个不用逻辑思考,既无法管理国家,经营公司的时代。反过来说,如果大家都能够摆脱以往的思考模式,学习逻辑思考,培养洞悉问题本质的能力,不但我们的国家会越来越强盛,我们的社会,甚至于我们的每个人的人生都会越来越美好。

-P112

能做到对事不对人,就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后,你就无法忠实这个事实,坦然接受这个事实。不能忠于事实,不但无法洞悉问题的本质,,也不可能走出导出正确解决对策的过程。因此,为了导出真正的解决之道,首先必须让自己站在没有偏见的立场上。

-P125 “现在的企业已经走出了国家属性的框架,在没有边境的世界里自由活动。为了让自己能够跟的上各种变化的速度,除了努力提高生产效率外,也应该会更重视组织决策的效率。因为这是企业要在新的经济中活下去的必要条件。” -<第六章 解读五年后的商机> -P171

把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情就不要想,这就是我的生活模式。这种生活模式让我有喘息的空间。

-P238-238 成功模式的四个要素: 1.事业领域的定义必须明确 2.分析现状进而推断未来的方向,针对因果关系来设立简洁而具有论点的假说 3.专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的方向,也应该专注其一 4.不能忘记基本假设,排出已经发生变化的情形但不偏离原则 -<第七章 开拓性的思考> -P261

实体经济的世界中,企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值/NPV,但是,处于看不见的新大陆中的企业,则是根据将来市场占有率的期望值,来决定企业价值的多寡。因此,才可以做到动用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金,去吞并比自己更强大的企业。

NPV:净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行,且净现值越大,方案越优,投资效益越好。

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