自慢 7.7分
读书笔记 《自慢》读书笔记,补
hombo

公司的员工可以分为3种: 1. 不重要,有没有这个员工,对于公司影响不大。 2. 很重要,一旦这个员工离职,公司运转就会受影响,但短时间内很难找到合适的人替代。 3. 很重要,一旦这个员工离职,公司的运转会受影响,但,可以很容易找到人来替代他。 - --------------------《自慢》 你属于那一类呢? ———————————————————————————————————— 我毕业3年时,随着工作经验的增加,生活的压力逐渐减少,工作也慢慢得心应手。已经开始独立负责一个分项工作。 当时我们的工作模式是,把一个大项目拆分成几个子项,每个子项之间相互协调,但每个子项能又够独立推进。 基本上是一个人负责一个子项,大概5~6个人把一个大项目做完,典型的一个萝卜一个坑的模式。如果别人想接手,至少要花上一个星期,去了解整个项目的运转。所以当时基本不敢请假,以以免影响整个项目的进度。 做项目需要经常加班,即使下班回家,仍然会有工作上的电话打过来,协调我负责的项目。 那时候虽然很累,但很开心。因为感受到自己是如此的重要,一旦自己撒手不干,这个项目会受到极大的影响,基本无法按时完成。这种被需要的感觉,一直让我感觉良好…… ......直到有一天,我看了《自慢》…… 现在我还记得,我当时边看书,边给身边的人逐个归类: 1 . 没那么重要的员工:即使是没有这个人,也不会影响太大; 当时在我看来,前台的MM,搞卫生的阿姨,公司的司机,基本都可以归为这一类。 2. 很重要的员工:短时间内无法找到合适的人替代; 当时几个老大可以归为这一类,一旦他们离职,基本上这个基本项目就挂了,甚至项目都会跟着这些人流失。还有一个同事,他的效率远远高过其他人,无论什么项目需要赶时间,一定要他出马才让人放心。 3.很重要的员工:但是随时可以找人来替代; 我想了想,难道。。。。。。我是。。。。??? 这种说法真的是太荒谬了,每个人都是不同的,怎么可能随便就找人就能替代我?我已经有了几个项目经验,和同事关系都处的很好,更别说我老是加班,工作勤奋。。。 但,仔细想想,我不得不承认,自己真没有想象中的那么重要。虽然我负责的项目运转正常,但是别人做的也都没有出什么纰漏,甚至做的不比我差。 一旦我离开,恐怕。。。大概。。。至少公司有一半人能够接手我的项目,只是付出一周的熟悉时间而已。 一个萝卜一个坑,这个坑里面有我这个萝卜了,但,无论是公司里面,还是公司外面,都能够找到合适的萝卜替代我,在那一瞬间,我甚至感受到了很多双萝卜的眼睛看着我的这个坑。 我的心态一下子从高峰跌到了谷底,参加工作后,第一次清醒的认识到,原来自己是如此的平凡,原来自己的工作不光自己能做好,别人也可以做好。我所收获“高薪”只不过是因为我在这个职位上,这和我的能力其实没有任何的关系。 我感到了深深的恐惧,我害怕我丢了这份工作,在其他公司再也拿不到这么高的工资。 但我不知道该如何改变,我也不知道该改变什么。就好像我看待自己的工作一样:工作流程已经被前人重复了无数遍,根本找不到该如何改进。 有几个月,我一直处于迷茫中,但在迷茫中,我也能够用迷茫眼光,审视着已经麻木的工作和环境。 有句话说的很对: 什么是笨? 笨,就是总用同样的方法,做同样的事,却期望有不同的结果。 当时每年年底,我公司都要发一定数量的奖金,奖金的多少我们事先并不公布。那个时候,临近年底,我们最热衷的事情,就是对自己的年终奖进行猜测,祈祷自己今年能够多拿一些。 后面想想,好笨!!我今年所做的事情,和去年没有什么本质上的不同。但我还希望自己今年的奖金,远远超过去年;这真是太笨了。 类似的事情还有一些,这些事情让我更加陷入纠结 我知道不对,但我又不知道如何改变,我也不知道该改变什么。真的不知道怎么做,我总觉得工作就是这样了啊,别人也都是这么做,我还能怎么样? 现在我已经很难体会当时的心情了,所幸当时记了笔记,还能让我对我的走过足迹进行盘点。 现在想来,当时这件事情是是我开始转变的起点,我不像很多人,从开始工作时,就已经有了良好的习惯,这几年接触了无数改进自己的方法,直到现在仍然尽力改进,只是现在已经没有了当时的迷茫。

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