第113页 第八章 变革
- 章节名:第八章 变革
- 页码:第113页
管理的常识 如何应对破坏性的改变---------《创新者的窘境》—克莱顿.克里斯坦森 1. 消费者不总是正确的。 2. 资源配置是关键。一旦你发现了一个潜在的“破坏性创新”,你就不得不付出额外的努力重新配置资源来发展它。衡量投资回报的传统模式可能并不管用。这就是为什么已经建立的公司总是回避这些传统模式。你需要新的方法来找到投资,而许多新的方法在过去看来似乎并不合理。 3. 破坏性的创新需要新的市场。不要尝试强制性地讲破坏性的技术运用到你现存的市场中,要为新科技找到能发挥它价值的新市场。 4. 破坏性的创新也许需要新的能力。你是小型计算机领域的领导者并不意味着你就能拥有个人电脑领域所需要的技能,要应对破坏性科技,你也许需要新人加入,需要他们的新能力。 5. 实验。不要在未经证实的科技上下大赌注。你应该对新的产品和市场进行快速而低成本的突袭,然后从经验中学习。在获得成功之前做好失败的准备。 6. 别试图在每一种技术上处于领先地位。破坏性技术对于率先行动者来说总意味着巨大的优势,但与之相对的“维持技术”-----旨在提升现有产品和市场的技术---却不一定。 变革失败的8个原因------《变革》-约翰.科特 1. 自满。领导者在试图推进公司改革时常犯的最大错误是,没有在中层管理者和员工中形成高度的共识和紧迫感。如此匆忙改革,你可能会失败。 2. 缺乏同盟。在进行打的改造之前,你需要一个核心团队做你的同盟---一批向你一样想要献身改革事业的人,这一团队不一定要包括你的全部高管,但尽量把有不同影响力的人纳入进来,这对你的组织来说会有好处。 3. 缺乏共识。有一个清晰的愿景会激励你的团队,汇集众人的力量。没有这种共识和愿景,你的改革就会被分解为一个个没有明确方向的项目。 4. 交流不够。作为一个管理者,你要搞清楚,为了让你的员工真正理解你的想法,你必须重复灌输多少遍。要就未来愿景多做交流和沟通,还要确保言行一致,即你的行动不要和你的言辞发生冲动。 5. 未扫清障碍。新的改革或行动计划难免遇到大的阻碍。要让改革继续推进,你必须坚决地表明态度,要快速行动,全力消除这些障碍。 6. 没有取得短期的胜利。改革最终获得需要时间,在这一过程中,你要让一个个短信目标获得实现,以便让团队成员感受到进步。 7. 过早的宣布成功。当你朝着目标取得了重大的进展之后,会很想宣布取得了胜利。千万不要这样做。可以庆祝短期、阶段性的成功,但要避免布什犯下的错误。 8. 未能将变化在公司文化中固定下来。摆脱一个旧文化还是不够的,还必须创造一个新文化。正如科特说的:“只有当变革真正变成我们的工作方式之后,改变才算在你的公司中固定下来”。 -2012.11.30
说明 · · · · · ·
表示其中内容是对原文的摘抄