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读过 艺术管理与剧院管理
过去存在一个小小的有闲阶级和一个较大的劳动者阶级。没有大量的余闲,人们就要同许许多多美好的事物隔绝。----伯特兰·拉塞尔《余闲颂》 一个现代的管理人员所需要的微小却又必要的技能和知识的范围大得令人发怵。例如剧院经理,他要建立和监督办公室的日常工作,既是下属职员的纪律实施者又是他们的好友,他要核对现款,雇佣办公人员、清洁人员和技术员,检查空调装置,迎接新来的演员和剧团,监督节目的推销,改变票房的工作方法,拜访地方法院以申请将剧院休息厅酒吧间的营业时间延长的许可证,检查酒吧间和食品的供应储存,做详细估算,申请补助,抽时间引领观众愉快地就座,检查现款是否妥善储存,向他所属的董事会汇报,当然又要开始筹划下一季节的工作。这张令人望而生畏的单子也同样适用于美术馆总监、代理人、地区艺术官员、管弦乐队经理或电视管理人的工作。管理人员的头脑是一种稀奇古怪的混合物模式音乐与增值税统计表、艺术与制订演出计划、口授了一半的信件与激动人心的剧目广告、酒吧间的欺骗行为与地方议会的争吵,以及对那些似乎无忧无虑地欣赏着音乐或影片的观众的羡慕的混合。 审查制即这样一种直接控制,其二是对演员和建筑签发许可证,其三是支持联合行动。 在所有的工业国家---广义上说的三种文化传统: (1)田园式传统-----大部分为业余性质的歌、舞、宗教仪式等,直接来自生活经验和地方传说。 (2)“高级”艺术---悠闲而富有的有教养阶级的娱乐,以前由私人赞助。 (3)“中级趣味”的艺术----还算不错的中等水平的诗歌、音乐、戏剧,为工业区中产阶级而创作,构成政府施行艺术教育的主要内容。引自第7页
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