大败局Ⅱ 8.5分
读书笔记 托普
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正是凭借着这些胆大无比的空手道技巧,深谙中国政商之道的宋如华一次次获得了成功。他的 商业心态也渐渐地浮现出难以掩饰的暴戾之气。有一回,他对友人说:"以托普现在的名气,我只 需要在软件园开发中心招聘 100 个毕业生,带银行行长看一看,就可以贷款了。"还有一次,他更 是大言不惭地向人传授经验道:"软件公司很像皮包公司,除了人没有别的东西,如果你只有半层 楼几间屋,你搞软件的信用度就不够,客户觉得你寒酸;你有了园区,那是实力的象征,客户会觉 得自己寒酸。" 可是,投了那么多的钱,宋如华始终没有搞明白,"炎黄在线"到底该"搞大"什么。一开始,网 站被定位于"横跨全世界五大洲的华人聚集社区",不久后,宋如华意识到这是一个无法实现的目标。 他迅速将之转型为"全球华人商业网站"。直觉告诉他,互联网将对传统商业模式进行全面的颠覆。 他曾经描述说:"成都每年都搞全国糖酒交易会,那么多人坐飞机、坐火车赶到成都来,吃吃喝喝 弄一天就走了,最多签了一些合同,如果在网上签,不知道会省下多少成本。"在当时国内,跟他 说过同一番话的还有一个人,那就是正在杭州用 50 万元积蓄苦苦创办阿里巴巴网站的马云。两人 的区别是:一个手握上亿元资金的人只看到了方向,另一个"穷光蛋"却找到了方法。 【托普大事记】 1992 年 3 月,成都电子科技大学副教授宋如华和好友凑了 5000 元钱,创办了托普电子科技发 展公司。 1995 年 1 月,成功开发托普计算机自动计税系统 1.0 版。到年底,托普税务软件实现销售收入 4000 多万元。 1996 年春,国家税务总局启动统一的"金税工程",托普业务陷入绝境。 1997 年 3 月,受印度班加罗尔模式的启发,宋如华在成都郫县红光镇选中一片 100 亩大小的 菜花田,宣布建设"西部软件园"。两个月后,"西部软件园"就被列为全国四大"首批国家级火炬计 划软件产业基地"之一。托普成为四川省政府宣布的 35 家重点扶植企业之一,宋如华本人则被评为 当年度的"四川十大杰出青年"之一。 1998 年 4 月,托普受让川长征 48.37%的国家股,借壳上市。 从 1999 年到 2002 年,托普在全国数十个省市开建了 27 个软件园,平均不到两个月新建一个, 占用土地超过 1.2 万亩。 2000 年 9 月,受让金股份的股权,更名为"炎黄在线",成为国内第一家以网站命名的上市公 司;2004 年 6 月,"炎黄在线"董事会成员遭中国证监会公开谴责。 2000 年前后,托普注资《商务早报》、《蜀报》和《四川文化报》,后相继退出,亏损 4300 万 元。 2001 年 2 月,托普科技在香港创业板上市,开创了第一家 A 股上市民营企业分拆赴香港挂牌 的先河;2004 年 4 月,因重大违规遭停牌。 2002 年 7 月,托普 10 周年庆典,同时高调宣布"招聘 5000 名软件工程师"。 2002 年 8 月,报纸发表《托普泡沫》,公开质疑托普的招聘行为及软件园经营不善等问题;11 月,宋如华回应:"我现在有银行存款 18 个亿。" 2003 年,大招聘以闹剧收场;银行追债,客户诉讼,股价大跌,各地政府收回软件园部分土 地,托普危机全面爆发。 2004 年 3 月,托普软件发布两则公告,宋如华辞去董事长、总裁职务,将所持 1800 万股股权 以 2 元钱转让他人,赴美不归。 2005 年 5 月,中国证监会宣布对宋如华实施"永久性市场禁入"。

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