项目管理知识体系指南 8.4分
读书笔记 组织结构
suigewu

以前感觉自己参加的项目怎么那么难以推动,难以取得结果。今天看了组织结构对项目管理的影响之后,才发现自己所在的组织为职能型的组织结构:项目经理是兼职的,参与的人员是兼职的;项目经理几乎没有职权,参与人员收到项目经理和职能经理的双重领导,更重要的是职能经理是参与人员的“长久的上司”并且拥有更多的“生杀大权”,所以导致上面的结果就“理所当然了”。 解决的方法也有: 让职能经理扮演项目经理,这样他就拥有较多的资源推动项目; 上司给予更多的关注和资源,这样也可以为项目经理提供足够的支持来推动项目的进行; 不知道还有没有其他的方法。

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