思考的技术 7.9分
读书笔记 所有
Gertrud

用思维导图写的,仅记下了自己印象最深的观点,实用为主吧。 1 一、转换思路 1.1 1.不要把假设和结论混为一谈 1.2 2.认清现象和原因的不同 1.2.1 在许多个案中,真正的原因只有一个,而其他都只是这个原因导致的现象 1.2.2 决不能在列举了各种现象之后就停止思考 1.2.3 最糟糕的是试图改善所有现象 1.3 3.全方位努力的想法是错误的 1.4 4.找出真正原因需要进行实地访谈,并不断验证,注意不能作为解决方案的就不是结论 2 二、打动人心的逻辑 2.1 1.一个建议就够了 2.1.1 “总裁,请做这一项” 2.2 2.说明时提出充分必要条件 2.2.1 必须这么做 2.2.2 这么做会更好 2.3 3.提案的构成 2.3.1 业界的动向 2.3.2 企业竞争公司的动向 2.3.3 客户公司的状况分析 2.3.4 改善条件 Eg. 成本要削减15% 2.3.5 解决方案(在提案时要提到的整体结论) 2.3.6 建议 2.3.7 计划步骤 2.4 4.打动人心的要点 2.4.1 不看PPT,用5分钟把内容全部说一遍 2.4.2 在中间抽调一页稿子 2.4.3 一遍想下一页内容,一边做这一页说明 2.5 5.“金字塔结构法” 2.5.1 (1)产看资料及背景,将导出的结论、主张列成一张表 2.5.2 (2)把表上的主张、结论按类似主题分类 2.5.3 (3)把同一类型的主张、结论排序 2.5.4 (4)讨论同一级别中的共通结论,将从中导出的结论放在上一级 2.5.5 (5)重复,直到出现金字塔 2.6 6.搞清什么才是“该解决的问题” 2.6.1 Eg.日本三大邮政事业民营化 3 三、洞悉本质 3.1 对事不对人,忠于事实 3.2 把自己放在一个同类人构成的群体中,就是失去训练自己解决问题的机会 4 四、非线性思维 4.1 1.为没有答案的问题寻找答案 4.1.1 应对无法解决的问题设法提出假设,并努力验证假设 4.2 2.考思维方式而不是知识 4.2.1 训练具备“有前提就有对策”的思维模式 4.2.2 前提的正确与否,有地图马上就可以知道 4.2.3 如果是自己能够解决的问题,就不要花钱请咨询顾问了 4.3 Tips 4.3.1 说自己忙的人,实际是浪费了太多时间 4.3.2 把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情不要想 5 五、让构想大量涌现 5.1 不断刺激大脑中的不同地方 5.2 理所当然的现象,反而是我们应该认真思考的部分 5.3 抱有一小时要产生百万元价值的紧张感做事 5.4 对电视或报纸报道上没有写出来的部分进行假设 5.4.1 读完每天的新闻后,提出5个疑问

0
《思考的技术》的全部笔记 161篇
豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端