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注：以下文中的“我：....”是读这本书的过程中的一些理解。


“夸耀效用原理”（David Pogue): 人们喜欢自己被包围在不必要的功能中。

我：涉及到人性的心理因素，但也跟社会的氛围有关。一方面，iPad的出现让大家开始意识到这个问题，例如usb有必要吗？另方面经济的疲软也让普通人注重实用性。

我：功能愈冗杂，愈难体现产品的本质。现在的手机，本质已经发生变化，只是手机的本质变化是迎合了需求，背后是科技的进步，导致相机、音乐播放器、掌上电脑、移动电话的融合。但是手机如果增加一个电风扇功能，就偏离了轨道。相机、音乐、电脑的融合是一种合理的融合。即增加功能，必需考虑与原先功能的融合能不能达到1+1＞2。另外，功能冗余，必然导致成本提高。这点在经济萧条时尤其劣势。功能太多，会增到操作的难度。

我：真正的简约，则本质更暴露，个性也更突出。

我：为了设计出简约的产品，这个设计过程往往是非常复杂的。那些所谓的简单，如果没有效用，也不能称之为简单。一款简约的产品，应该是用起来很简单，而内部是五脏俱全。

我：设计要跟用户需求紧密结合。

我：了解用户体验，必需延伸至用户使用产品时所处的环境。有些时候，不能凭着自己的想象，而应该实地考察，或者询问用户，因为有些细节是想不出来的。

我：在生活中应该多观察，才能为以后设计时提供更多的细节做考虑。例如排队，现在的人排队时会看手机，并且这种行为随时被打断。

我：对用户进行分类：专家型、随意型、主流型。每种类型用户拥有鲜明特点：专家型讲究装b，主流型讲求实用。先考虑主流型需求，最后考虑专家型。

我：要重视用户的隐性需求！

简单就是感觉在掌控一切。

我：不能遗漏用户体验过程中的每个步骤。并且，要用用户的语言来描述。

我：为了更好的描述步骤，先假设场景。把用户的每个动作想到，在转换成设计语言。

我：抬高设计的目标。择乎其上，得乎其中。

我：对于一些不常用的功能，不要想：假如他们要用到这个功能呢？而应该想：没有这个功能又怎样？

我：不要盲从客户的需要。应该先理解他们的需求，为他们做设计需要。

我：如果流程复杂，那么应该试图寻找其他解决方案。

我：调查发现：在不能体验或了解细节的情况下，功能多更吸引客户。因此，要做好用户体验渠道。

今天，口碑、用户评论、个人推荐以及产品试用的重要性已经远远超过了大众媒体的广告。

减轻用户负担。

我：不要让用户面临太多选择。

聪明的默认值。

我：良好的组织可以让复杂的功能操作起来更容易。组织的第一步就是分块。但是分块不能超过八个，一般分六个以内效率比较高。

好的分类是非分明。

我：搜索功能针对性强，浏览功能则是一种探索。

我：分类时应该考虑颜色对体验的影响。一方面，设计时应考虑颜色的现实中的普遍含义。另方面，让用户在使用过程中，有一定的条件反射。

我：对于一些主流用户很少用到，但又不能删除（有其必要性）的功能，就只能＂隐藏＂。有时候，隐藏会带来意想不到的效果（用户的惊喜感）。

我：思考功能呈现的地方，应该在电视的菜单里，还是遥控上。对于一款，同步于iPhone，iPad，PCorMac的软件，应该思考各种设备的优势，对功能进行取舍（转移）。