激荡三十年(上) 8.8分
读书笔记 人心思动
浪里行舟

顺风顺水发展起来的几类: 1. 能够借力国有企业的。以联想为代表的,能够将国有资源转化为自己资源的,无论是有形的资产,还是无形的技术。国家想发展你,不成功都难。 2. “倒爷”经济。 以王石 为代表的,能够将 政策管制下的稀缺资源 倒手出来的完成市场交易的。如果利益能够共享,又不出什么大乱子,政府也就睁眼闭眼了。 3. 乡镇企业经济。 符合国家、地方 政治宣传方向的个人,以典型人物的方式 获得了社会的广泛关注,此时若能够及时配合以赢得更多的资源倾斜,那么外部环境就搞定了,不成功都难。 没有商业模式创新的,没有核心技术创新的。都是 资源 和 计划。 地方与中央的冲突 1.海南汽车、福建假药,都属于地方谋求发展的方式与国家的政策违背。但区别在于,海南的违背是 利益层面的,有冲突,但人定的成分不小,毕竟最终目的之一也是地区经济发展了;福建的违背是道德层面的,冲突剧烈,虽然地区经济发展了,但是却造成更大范围的损失。 2.福建case的村干执政理念,也颇发人深省。本质上是,为多大范围牟利?利益本就是个零和游戏,A从B拿走的问题。狭隘不重要,若是手段卑劣就不行了。 摘录一些“激荡”的观点吧——要在中国创立并发展起一份很好很强大的事业,必须:    * 首先,最先,并且最重要的是,要懂政治。这里有两方面,一是要对国家的经济政策和法规很敏感、很熟悉,并能借此准确地判断行业发展趋势和方向,趋利避害;二是要善于处理好与政府的关系,尤其是在有“婆婆”的情况下。越是在市场经济不成熟不规范的时候,这一点就越重要。    * 要懂市场。市场需要什么,怎样能赚钱,敢不敢冒险追逐最大的利润,这些决定在实际上企业能不能运作得起来。海尔是在研发小容量洗衣机之后才扭亏为赢的,所以第一个准确把握到市场需求、并能销售出产品满足这种需求的企业,是创新,第二个第三个就只是跟风了。    * 要反应快。这一点其实是基于前面两点的。物竞天择,适者生存。在一次次产业调整、经济政策变化和市场竞争洗牌中存活下来的,未必是最强大的,但肯定是调整最快、适应能力最强的。    * 要务实低调,尤其是小有成就之后,千万戒骄戒躁。同为首富农村的当家人,大邱庄庄主的禹作敏目中无人,目无王法,显摆成癖,最后病死牢狱;华西村村长吴仁宝则低调得多,即使对乡镇干部都始终维护良好的关系,结果不显山不露水地把华西村实际上演变成了吴氏家产,名利双收,颐养天年。整部书看完,会发现,只有像鲁冠球这样始终保持清醒的头脑、务实的态度和低调的作风的人,才是真英雄,真赢家。    * 要好运气。不然,同样的事情,为啥有的人就成功了,有的人就死得很难看?    * 最后,当然也有管理、研发、产权之类的因素,不过在整套书里,他们的份量相对而言并不重。

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