无国界的世界 7.6分
读书笔记 第六章-第八章
骷魂龙

第六章 分权与包办 有才能的人可以走遍天下。在全球环境下,母国的认同必须让位给公司的认同。 企业的五个阶段:第一个极端基本上是国内公司半生不熟式的外销活动,这种活动要借着当地的代理商和经销商的渠道进军新市场;第二个阶段是公司把这些活动全部接下来;第三阶段是以当地为据点的公司开始在各主要海外市场执行制造、营销与销售功能;第四阶段则是公司进入一个市场并完全本土化的情形,这里面还包括完备的企业系统和研究开发与工程部门。 到了第五阶段则完全买入一个新境界。为了要做好这方面的组织转变,公司必须在其运营模式中去除本土色彩,创造一套由公司全球经理人员共有的价值系统,取代以本国为基础的导向。以这种方式经营的公司,便能将公司的注意力花在像人事系统的界定等国籍中立的事务。 第七章 播下全球丰收的种子 想播下全球丰收的种子,这本身是一种平衡地方需要与共有价值、平衡特殊成长情况与个别收成要求,既新老而又波折起伏的过程。 你怎么分别出不同的土壤呢?它们的不同处为何?在花园里的哪些地方可以划好界限,然后分别培育不同文化的土壤呢?对这些问题,我们若能好好地做土壤分析的话,会得到一些不错的答案。 1、 企业主要是制造产品吗?其成本结构为何?使用者花钱购买它的目的何在? 2、 主要产品的制造是大量生产?多样化生产?还是少量生产? 3、 投资的类型为何?如果是金属冶炼业,便需要大规模但非经常性的投资,家用产品则需要小量资本的混合性投资。 4、 企业愿景的实现可有时间限制?投资回报的情况是每5年,还是10年算一次?或者像品牌畅销的产品一样,有钱赚的话,每隔两三年算一次呢? 5、 产品的生命有多长?聚氯乙烯产品的话,就有很长的生命,你可以视供应情形做调整,并在企业的成本曲线上描出长远的变化情形。办公室产品的话,一般大概可用5年左右,你也可以做长远的计划与回报的打算。而照相机和其他消费性的电子器材,产品的生命不长,你也必须加以考虑。 第八章 全球战略联盟 理论上,合资公司可以说得很好听;实际上,这只是一出木马屠城的演出而已。这些日子,我们变得比日本人更慢、更笨、更懒。让日本人得到一寸,他们马上就可以进尺,毫无顾忌地把我们的市场拿去。

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