周一清晨的领导课 7.6分
读书笔记 装满许多的桶
自负的大撸sir

作为领导者,你的业绩是团队共同努力的结果。 你对团队的需要甚于团队对你的需要。 保持雇员动力充盈的四件事: 1. 明确要事; 2. 向雇员反馈意见(褒奖):做到真挚、明确、及时、与雇员的价值体系相一致。 3. 让雇员体会到你对他们的关心:让员工参与重大决策、以员工期望的方式对待他们等。 4. 让团队指导他们凝聚为一体有多好。

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