拯救沉船 7.8分
读书笔记 第53页
Alex
当头头的要比教皇更守教规,要做到一尘不染。他告诫我们要与人保持一定程度的疏远。他从来不和其它人混在一起 在没有选择余地的时候,绝不要作出重要的抉择。 他教我把所有的设想写成文字。”如果你写不出来,那就说明你没有真正想好。 多少年来,我定期问我手下的主要工作人员几个基本问题:“你下一季的目标是什么?你的计划、重点和希望实现的是什么?你打算怎样去实现它们?” 每三个月,每一位管理人员要和他们的顶头上司一起坐下来检查他过去的成就,并计划下一季度的目标。对这些目标一经取得一致意见,便写成书面材料并签字。 上司有责任对每位管理人员的目标作出反应。更多地,上司会成为一句顾问和高级同事。 大多数管理人员都不乐意他手下的人拿主意。但让了解情况又有积极性的人去干,会干得又快又好,使你惊讶。因为他会觉得是自己定下的目标,也得到了上司的认可,他会排除一切困难去达到目标。 当他没有获得成功时,上司也不用多说什么,他多半会自己提出来。 三个月期满后,没有获得成功的人多半会在上司开口之前就来抱歉地说明他没有达到目标。假如这个问题持续几个季度,他会开始怀疑自己并意识到问题在于自己而非上司。
引自第53页

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