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        这本书是给软件管理人员，尤其是管理新手，量身定做的，我不是软件管理人员，但依然很认真地读完了这本书，因为它揭露了门后的秘密，揭露了一些我们容易忽视的技巧，而这些秘密和技巧是通用的。
    从“第1周 了解部门成员和工作”中，可以学到“尊重员工的空间和时间”以及“理解反抗情绪”，有时候，人们会不愿意告诉你正在从事什么工作。他们会觉得你在监视他们的工作，而且不信任他们。他们会担心不得不放弃正在进行的工作，因为此项工作对组织来说没有价值，但对他们自己却很有价值。请继续努力，帮助团队成员看清大局——某一工作的重要之处在哪里，它如何符合整个组织的目标。要愿意聆听：你的员工很可能知道某些那你不知晓的事情。
    从“第2周 拨乱反正”中，学到“找到适合员工的角色”，如何聘用最佳人选，如何筛选应聘者，这里提供了非常宝贵的经验和建议。而且那个“一名锐意进取的年轻经理的故事”寓意深刻，提醒你和你的团队要致力于有资金支持的工作。
   “第4周逐日管理”会问你“谁来负责职业发展？”，还要“为每个人制定个人目标”还教你“学习如何感染他人”，也许你可以做到“知恩图报”，但还让你“做一个出气筒”、“做笨蛋”，简直是不可理喻！真的是胡说八道吗？读了自然就有定论。
    你身边一定有这样的经理和技术人员，他们每天拖拖拉拉地工作。眼睛空洞地盯着电脑屏幕，不停地喝着浓茶，但依然哈欠连天。他们脾气暴躁，常常犯下愚蠢的错误。有时候，对于他们做出的决定，连提出质疑都是多余的，因为决定根本就是错的。 他们不是愚蠢的人，也不是坏人。他们是筋疲力尽的人。
    那么怎么避免精疲力尽呢，“第5周 发现潜在问题”提供了很多方法和技巧。
    总之，管理全在细节，有很多技巧藏在门后，需要管理人员学好用好。