德鲁克日志 8.2分
读书笔记 第60页
思齐

当得到工作机会时,要仔细考量公司的首席执行官和其他高层管理者的人品修养。使自己能和正直地人在一起共事。 把握市场上出现的重要动向。在这些动向发生影响期间,抓住机会写下属于你自己的篇章,这会影响到你的一生,也会给你公司带来巨大影响。 在读报以后,应该思考并精选出一些案例,从中考察为什么在自由的世界中,管理者的能力、品质和绩效对于他们取得成功是至关重要的。 尽管你身处非盈利组织之中,也应该吸纳市场“测试”和利润率指标,把它们作为绩效衡量标准。 将资源从无效的事情之中解放出来,让有能力的人自由地施展才华,从而把握未来的机遇。 “假如我们从未做过这件事情,以我们今天所知,会不会去做?”坚决放弃那些看似很重要的事情。 只有 将知识型员工及其知识视为组织内最宝贵的资产,才能吸引并留住具有最高生产效率的知识型员工。 写出你的工作计划,其中包括工作重点、预期的工作成效和截止日期。并将工作计划提交给你的上司。 专注于你所在组织的价值观、使命和前景,并考虑“外包”所有其他业务 对于你负责管理的组织,为了提高它的效率,可以采取什么措施呢? 你的同事中是否有人让你深恶痛绝呢?你会采取什么对策呢? 你作决策依据的前提条件是否已经“过时”了呢?要赢得当前的市场,你是否需要一个全新的思维框架呢? 管理是一种传统意义上的人文艺术——之所以称其为“人文”,是因为它涉及知识、自我认知、智慧和领导艺术等基本要素;之所以称其为“艺术”,是因为管理涉及实践和应用。管理者从人文科学和社会科学(心理学和哲学、经济学和历史学、自然科学和伦理学)中汲取所有知识和见识。但是他们必须将这些知识集中到效益和成果上——集中到如何治愈一个病人,培养一名学生,架设一座桥梁,设计并销售一套“用户满意”额度软件上来。 你打算如何丰富自己在人文和社会科学领域内的知识呢?今天就制定一个计划吧。 对所有员工(包括职位最低的人)提出“管理者态度”的要求,这是一种创新。 “重要的是能够做什么,而不是不能做什么!”——安德鲁•卡耐基 找出你每一个员工和同事的优点,然后让他们发挥优点,提高绩效。 管理首先要对产生绩效负债。 我们通过组织的成果来认识组织。 只有当社会的目标和理念与个人的目标和理念协调共存时,社会才是有意义的 对于人的本质、人在社会中的作用和角色的定义,是每个组织化社会得以建立的基础。人们自由的经济活动被视为实现个人目标的途径。 今天有利可图的商业活动明天可能会变成“白象”(无用但保管费用十分昂贵的事物。)。确保你正往创新方面投入足够多的资金。 凯恩斯热衷于研究商品行为,而我却对人的行为更感兴趣。在所有的政治和社会决策中,应当计算并重视经济成本。但是如果只在乎“经济利益”,我认为不仅是不负责任的,也必将会导致灾难。目睹了太多这种错误的抉择,我更加信奉自由市场经济。在你最后确定一笔重要预算或是战略决策之前,留出半小时来思考,确信你已经考虑到它将给你的组织成员和顾客带来影响。 在一个道德社会中,公共利益必然依赖于个人品德。每级领导层都必须宣称:公共利益决定着自身利益。这一声明是领导层唯一的合法基础,而使之成为现实则是领导者的首要职责。 清楚自己的长处所在,知道如何发挥长处,并明白自己不能做什么——这些是学习的关键。 知识型员工必须对自身的发展和定位负责。 对我而言,对持续性的需求与对创新和变革的需求之间的紧张程度,是人类社会和文明发展的关键。 如果你不能再造某种东西,那是因为你并没真正理解它,也就是说这种东西并未被真正创造出来,它只是被做成了而已。你的管理实践是带有临时性的还是系统性的?理解你的管理实践,并将其再造。——《管理前沿》 亨利•福特一生的起落沉浮和他公司的复兴,或许可以称之为一场“错误管理”的“人为控制的实验” 证明管理成功与否的标准和 目标是业绩,而不是知识。 组织的管理必须植根于社会本质的、可预见的变化趋势之中,哪怕这种趋势的存在于当今人们关注的焦点无关。 除非权利具有合法性,否则就 没有所谓的社会秩序。一个社会,除非它能赋予社会个体以社会地位和社会功能,而且其所具备的决定性的社会权力具有合法性,否则是酒不可能成功地运转。其中,前者构建出社会生活的基本框架,即社会的目标和意义;后者塑造出这个基本框架的内部空间,即使得社会变得具体有形,并且创造出各种社会制度。 短短几十年中,社会重建了自己,包括社会的世界观、基本价值观、社会和政治结构、人文科学和主要的制度。跨越“分界线”,面对新的现实。当你听到同事为了昨天的新闻而拍案争论时,你应当设法告诉他们不要沉溺于过去,要把握住美好的现在。 从新现实中捕捉机遇。 非体力劳动者的生产效率才是真正重要的因素。而这就需要将知识应用于知识。现在知识正在被系统地、有目的地用来界定需要什么新的知识,界定新知识是否科学,以及为了使知识产生效益必须做些什么。剔除三项冗余任务,从而使自己的工作变得富有成效。 新技术改变了人类的整个知识谱系。列出你所负责实现的成果目标。你依靠那些专家来实现这些成果呢?你又应该如何改善这些专家之间的协调合作呢? 年轻人口的减少将从根本上改变市场结构,未来社会马上到来。 成功的跨国公司视自己为独立的、非国家的实体。 有知识的人应当让知识为现实服务,而不是将知识用于塑造虚幻的未来。享用过去伟大的遗产,注定是一个不可或缺的要素。但是,人文教育必须要使得人们能够洞察现实并掌握现实。阅读一遍你自己感兴趣的政治、棒球或其他任何方面的书,并反思“我学到了什么”以及“我应该如何将学到的知识应用于工作”这两个问题。 严格意义上说,变革是一种常态,所以其基础必须非常稳定坚固。

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