培养高效能人士7个习惯的方法 7.7分
读书笔记 习惯六 统合综效 synergize
来都来了

习惯六 统合综效 synergize

统合综效的实质是重视差异,尊重差异,建立优势并弥补去弱点。人们一旦经历了真正的统合综效,他们就不再放弃。他们知道这种思想解放的美妙时刻,将来还会一再到来。——史蒂芬·科维 统合综效是建设性合作的习惯,是基于原则的领导(影响力)的实质。同统合综效是对于差异、团队精神和开拓胸怀的赞美是共同去寻求更新更好的解决方案。但它不是一个结果,它是一个过程。通过这个过程,你能创造全新的方案,以前并不存在的方案。它是一种想法,相信整体要大于各部分之和,1+1=3。 当人们在交往中以真诚相待,保持开阔胸怀,乐于接受对方的影响,他们就获得全新的洞察力于是开辟全新途径——第三变通方案——的能力由于相互间的差异而飞速增长。统合综效意味着你能与他人共同创造一些过去你们单独干时都达不到的业绩。
引自 习惯六:统合综效

further:其实这也是上一个习惯中的“共赢”和“拥有富足心态”。

尊重差异在你能充分利用他人的优势之前,你首先要承认并尊重他们的差异,那么你到底对于差异有多尊重,做一下下面的小练习。

出现分歧时表达自己的意见比顺从大多数人的意见更加重要。---我可能回选经常,但是不应该选经常,偶尔就行了。

我积极寻找机会向他人学习,我与他人分享自己的观点,尽管我们的观点有所不同。---我不太经常分享观点。

致力于某个项目时,我寻求不同的想法和意见。---不太经常

一览表

l 尊重多样性,每个人都与你自己一样,是独具特色的 l 能与别人保持张弛有度的关系,对别人缠绕太紧,容易变成监视。 l 不管自己是否情愿,都尊重他人的意见,别坚持按自己的意见办, l 建立平衡可以索取,也可以给予,但不要过分贪心,
引自 习惯六:统合综效

l 对于新想法及时作出回应,思想不能保守。---有时候会保守

l 培养信任虽然开始时很困难,但归根到底还是值得的,

l 发现并分享共同的兴趣,离开自己熟悉的生活轨道。-离开熟悉的领域,偶尔。

l 幽默。离开家的时候,别忘了带上你的幽默感。 l 别老是限于陈规俗套,一成不变,否则100%的时间里,你都是错误的 l 要讲实际。
引自 习惯六:统合综效

职业练习

写下你的一个同事的名字:sisi,把他的品质写在下边。

才智和能力。

组织能力很强,知识也很丰富,决断力很不错,很果断。有前瞻性,艺术性,也很有自然和西方艺术和历史的味道。有计划,有规划,招聘工作做的也很好,因为是管理层,写作能力也很强,毕竟论文都过了。

背景教育。

硕士研究生的学习,但是学校水平不同。种族一样,性别一样,经济状况差不多成长的地方,三级城市和地级市。

人际关系方面的技能倾听。

他能够倾听别人的想法。并且能够根据自己的立场和理解和理论进行回答,说话有条理,有逻辑。教师关系很好。理性为主。指导性也很强,能够给别人帮助,角色模范值得学习,很有前瞻性和危机感也能带领别人一起努力。局势看的很清楚,情商高,

性格特征

幽默感。Ok,管理才能很不错,至少本部门逐渐有话语权了,比赛也逐渐搞上去了。可靠,确实诚实,勤奋和果断。

她与你的差别有多大?

可能就是性格上更果断,更有前瞻性,分析能力和条理性,逻辑性更强。情商高,情绪管理能力强。

这些差异能怎样帮你们完成共同的事业?

我可能更专注于做某件事情,而不会管其他的。她的管理能力,宏观性比我强。

尊重差异带来的改进

差异是机会而不是障碍,关键是胸怀开阔,乐于听取各种意见,这样你就能确定通过哪些想法的结合而产生更好的解决方案,面对不同意见的时候,你可以有几下几种反应。

l 攻击。你把这个意见搁置一旁,这是防卫性的,基于恐惧的反应。--有时候工作上会这样。

l 容忍。你容忍这个意见,但不接受 l 接受。你接受这是个不同的意见,但不想改变任何事情 l 尊重。你尊重这个不同的意见,并视为获取新信息的机遇, l 赞美。你寻找持不同意见的人,并从这种差异中受益匪浅。
引自 习惯六:统合综效

回想某次谈话或聚会,其中不同的想法遭到你的拒绝,请回答下述问题,当你拒绝那个想法的时候,是什么因素让你做出这个决定的?让你做出这个决定的是那个想法本身,还是提出的人或者是提出的方式,因为那不是你的想法,所以你不喜欢他。

-最近被问是否参与四级练习题的编写。我不感兴趣,也没有什么意义。对我的职业生涯也没什么帮助,也不是专著。

当时你的内心独白是什么?他是在说这行不通,你是个疯子,还是我们从前从未这样干过?内心独白是我不想工作。

如果这是在工作中发生的,是否是群众心理在作怪,大家拒绝那个想法,是因为他不符合团队的典型想法吗?若是怎样不符合。

-不是一个团队中发生的事情。

你能讲述吗?

用是或者否回答下面问题。回答前头脑中想着生活中的某个具体场合,

l 我要求自己完美,也要求周围人完美。

l 听到别人不喜欢我或不喜欢我的想法的时候,我很吃惊。--会吃惊但也不会太吃惊,毕竟不是cash情有可原。

l 人们总是向我做出许诺,然后自食其言,

l 我没有很多自己真正喜欢或信任的朋友。

认识了影响综合的伤害以后,你能做出什么来打破他们呢?你应该创造统合综效蓬勃活跃的环境,你要提拔统合综效的员工,利用下面的练习,评估你自己是否经常提拔统和综效的员工。

---现阶段不适用

l 我向其他人提出问题和挑战,

l 在与他人沟通时,我是诚实和坦率的,

l 我信守承诺,

l 在紧急情况下,我也能保持冷静,----偶尔

l 我清晰地传达自己的感受。---偶尔

l 在对他人的期望上,我是现实主义的,

l 我与他人分享成功和荣誉,

l 我尊重不同意见,并真诚寻求理解他们,

l 我讨论问题时不夸大其词。

l 但工作出了问题时,我不推卸责任,

开辟第三变通方案。

一旦你认识到差异是优势而不是缺点,你就能很快找到捷径,第三变通方案,并且创造出比当前更美好的现实。开辟第三变通方案有五个步骤: 1. 详细说明问题或机遇, 2. 倾听别人的意见, 3. 讲述你自己的意见, 4. 大家一起开动脑筋,集思广益, 5. 共同找到最佳方案。 选择某个你想达成协作增效的目的的问题或人际关系,利用上述五个步骤寻找第三变通方案。 越过通往统合综效的障碍,你在生活中是否发现有些人总是激怒你,让你发狂?他们是谁?他们做了什么事让你如此愤怒? 回头看这些激怒你的事,他们是什么性质的问题?性格问题(缺乏诚信或自律),能力问题(完不成任务),个性问题,你个人的厌恶和烦恼。确定一下哪些你能直接控制,哪些你能间接控制,哪些是你无法控制的。 直接控制: 间接控制: 无法控制:
引自 习惯六:统合综效

每件激怒我们的事情都让我们能理解自己,让我们最烦恼的人,也往往是我们最好的老师。当你对自己有了深入的理解,并对自己感到满意,你就更容易心胸开阔,更乐于接受别人的意见---这个好难呀。切记,换位思考,要站在别人的立场看问题。很多你认为绝对正确的事情,其实源于单一观点,单单从你自己的观点看问题。

来到一起是开始,维持团队是进步,共同和合作是成功。

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