心得体会那章

 在时间管理的时候要有轻重缓急，要把事项分为不同的类别来进行处理，比如说按照紧急程度或者重要程度，或者是常规性的东西等等。 另外在管理中要学会充分的授权，嗯，既要保证这个授权的机制的一个合理性和监督性聊，充分的信任被授权人，如果被授权人不主动来汇报工作，则视为这件事情不需要他来决策，这样才能释放管理者的一个脑容量。同时在市场上的大机构做事，也要抓住本质，不能由于研究，没有实际的决策和内容。还要嗯，多做事少说话。